?政府和民營企業(yè)不是對立的，良好的合作是國家發(fā)展的基礎(chǔ)。我們對政府心存感激，我們從夾縫中生存到披衣戴帽，再到走到政治舞臺中央，我們可以理直氣壯地說，政府給了我們環(huán)境，我們給政府更多回報(bào)。
——摘自2003年12月蔣錫培接受《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》采訪時(shí)的談話
背景分析
在《野蠻生長》一書中，馮侖把政商關(guān)系分為三個(gè)層面，一是企業(yè)與所在的體制環(huán)境的關(guān)系；二是企業(yè)家與政治家的關(guān)系；三是民營資本與國有資本的關(guān)系。
在馮侖看來，中國的政商關(guān)系是政府“發(fā)球”，企業(yè)“接球”。目前的政策制定程序，還不夠透明和清晰，這就造成了政府權(quán)力的邊界與企業(yè)行為的邊界發(fā)生沖突。在這種情況下，企業(yè)需要特別審慎地處理與政府權(quán)力部門的關(guān)系，應(yīng)該遵守政府的管理和所有的政策。
蔣錫培堪稱民營企業(yè)家中處理企業(yè)與政府關(guān)系的典范。如何通過企業(yè)經(jīng)營使得社會、企業(yè)和政府實(shí)現(xiàn)多贏，一直是蔣錫培考慮的問題，他的原則是“聽黨的話，跟政府走，把握機(jī)遇”。聽黨的話，就是方針政策不能違背，法律底線必須守��；跟政府走，就是企業(yè)戰(zhàn)略必須符合國家戰(zhàn)略方向，不與政策相背離；把握機(jī)遇，就是在前面兩個(gè)大前提下，最大限度地發(fā)揮市場機(jī)制的作用，創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
早在遠(yuǎn)東創(chuàng)業(yè)之初的1992年，江蘇省和陜西省進(jìn)行干部交流，由東部省份幫助中西部貧困地區(qū)脫貧致富。范道鎮(zhèn)黨委讓遠(yuǎn)東派一位懂管理精通業(yè)務(wù)的優(yōu)秀干部，去幫助中西部貧困地區(qū)盡快脫貧致富。當(dāng)時(shí)遠(yuǎn)東正處在快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，但蔣錫培沒有半句推諉，把分管營銷的一位高管派到了貧困地區(qū)寧強(qiáng)縣去指導(dǎo)投資建廠。
寧強(qiáng)縣政府決定由臥龍臺水電管理局、縣民政局、縣土管局與遠(yuǎn)東4家，緊密合作建造寧強(qiáng)電線電纜廠，由遠(yuǎn)東負(fù)責(zé)具體管理經(jīng)營。寧強(qiáng)電線電纜廠第一年投產(chǎn)后年銷售達(dá)到350多萬元，第二年達(dá)到600多萬元，在當(dāng)?shù)匾鹆宿Z動(dòng)。蔣錫培日后評價(jià)這樁投資時(shí)說，當(dāng)時(shí)啟動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目時(shí)完全沒有考慮到投資回報(bào)，只是想如何幫助貧困山區(qū)脫貧致困，同時(shí)為政府分憂。
行動(dòng)指南
政府、社會和企業(yè)的多贏才是民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之道。