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    錦江股份有限公司會議室不是很大，裝修簡潔不是很華麗，足夠容納二三百人。(鳳舞文學(xué)網(wǎng))會議室裝修造型是中國普通的民間工藝，辦公室的辦公桌椅擺的整齊，東西放的有條有理，墻上掛了幾幅上級主管部門頒發(fā)的入場卷牌匾，兩面鮮艷的錦旗吊在進(jìn)大門的中間墻壁上，進(jìn)門第一關(guān)就是幾個黃色大字映入眼簾。田總經(jīng)理大早就來到會議室，一會兒和馮誠說話，一會兒問蘭蘋丈夫的事處理好沒有，不著急，處理好了才來上班。一會兒和魯亞開兩句玩笑，當(dāng)她走到玉蘭面前卻放下田總經(jīng)理身份：“還在生我氣，是嗎？我不知道你會遇到這么多的麻煩，是我不好。別怕，有啥困難我們會幫助你?！?br/>
    玉蘭沒說話，也沒理采田雅琴。

    “好了，大家安靜，會議開始開，請?zhí)锟偨?jīng)理講話。”曾秘書主持會議，匡仕光和韓長生在主席臺上就坐，還有員工代表，三個小組也有代表參加了會議。

    田總經(jīng)理講話和諧，口詞清楚，沒有架子，不官僚，和普通員工一樣是一個樸素的普通帶路人：“開會之前呢，還是那句老話，請你們相信，我所做的一切是為大家，為大家有班上，為大家有飯吃，為大家富欲奔小康。你們少拿錢我心里不安，你們收入少了是我的工作沒做好，我們二級核算的目的是要把錢全部分給你們，不留小金庫?！彪S后她向參會的擋車工解釋她的結(jié)構(gòu)工資論點。她把先前講過的話在這里重復(fù)一次，接下來就把所有的方案一一向大家做了公布。

    “還是哪句話，我是公司總經(jīng)理，可以說是結(jié)構(gòu)工資的承包頭，現(xiàn)在公司上了臺階，從承包變成股份公，你們就和公司連在一起，公司接受的什么你們就做什么。但是現(xiàn)在有些問題還要給你們交待清楚，給大家講明白。不過大家不要緊張，聽不懂的可以問，看不明白可以請教文化人，請大家要保持安靜，靜下心來聽。今天這個會很重要，和大家的利益有著密切的關(guān)系。請你們暫時不要提問，凡是分配政策的重大問題，要全部告訴給大家?？傊痪湓?，關(guān)系到大家經(jīng)后的收入是多還是少；我的回答一定是多，而且還會多出很多。”

    會議室里很安靜，人們都在注意地聽，注意領(lǐng)會田總經(jīng)理的話。她們有的在心里盤算，打了很多的問號，但是這些問號后來成了驚嘆號，在她們心里有足夠的體會和認(rèn)識。

    “但是還要向大家說清楚，這么做你們并不是少掙錢，要多收，一定要多收的！我說這話也許有人要懷疑，真是奇了怪，太陽從西邊出來了？所以呀要把事情給大家講明：我這個人不喜歡扣你們的錢，凡是這些錢是大家的都要發(fā)給你們。我這人做事情是明白的，透明度向大家一一敞開。以往只是承包，還不是完全計件；現(xiàn)在不同了，把以往定向承包轉(zhuǎn)為全額承包，把以往定向計件轉(zhuǎn)為全數(shù)計件，這樣不但可以拉開檔次，更大好處是透明度高，刺激作用大，工序與工序竟?fàn)?。以往的工資分配政策是半開放，員工的手腳因此還沒有全部放開，還是被鐵飯碗的繩索緊捆著，這樣做實際虧了大家，也虧了國家。虧大家是沒有得到更多的實惠收入?！碧锟偨?jīng)理講到這里，會場里有人開始激動，在議論她的話是否有依據(jù)，是否是在做文字游戲，是否是在用政策的特殊性忽悠員工。但有的員工還是顯得謹(jǐn)慎，顯得有些膽小怕事，不過關(guān)心分配利益的人越來越多，議論的聲音越來越大，越激烈。

    田總經(jīng)理在這種時候是把握政策的中心環(huán)節(jié)，大家的情緒不由自主有所改變，她心里有說不出的喜悅。她把這種喜笑顏開地感情藏在心中，不讓人知道。這時候她瞧著那些喜形于色的笑臉，向她投來的目光是那么親切，那么有力量，那么使人信任。是呀，這些灼熱的目光，喜訊般的笑容里面有對她寄托著多么大的希望??！

    田總經(jīng)理請大家安靜，現(xiàn)在不是討論時間。有什么問題散會后可以分別做解釋，會給大家留討論時間，請大家安靜。

    “大家的心情我理解，有點擔(dān)心怕我說了話不算數(shù)；員工們放一百個心，從承包哪天起，我和大家就有密切關(guān)系?，F(xiàn)在公司的利益在你們身上，員工的實惠在我身上，而我們共同的利益就在我們大家身上。把員工們的手腳放開，利益從何來——前面我說過，撈與酬的問題實際就是科學(xué)的分配問題。分配是勞與酬的關(guān)鍵，這和我們定向全數(shù)承包的工級結(jié)構(gòu)工資進(jìn)行檔次分配有很大關(guān)系。也就是說，我們的一切勞動，其中包括腦力勞動，和我們的一切勞動的價值都有關(guān)系?！?br/>
    “前面有人提了一個問題，這個問題我認(rèn)為提得很好。實際上實行全額承包和全數(shù)計件相應(yīng)要恢復(fù)獎額，增設(shè)績效率工資，其他不變。獎金是根據(jù)績效率的好壞進(jìn)行檔次分配。增加績效率工資的辦法是和全數(shù)計件的額定工資掛鉤。績效率是根據(jù)額定全數(shù)計件額確定，額定浮動越大，績效率越高。也就是說額定工資為100%。乘上工作天數(shù)，除以計件系數(shù)。獎金根據(jù)績效率上浮總額進(jìn)行再分配。

    比如一個年功工資：年功工資是反映勞動者過去的勞動而增設(shè)的，對勞動者為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，也是理順新老人員工資關(guān)系的一個重要環(huán)節(jié)。年功工資按參加工作的連續(xù)工齡計算，每年按十元的工資計算凈工資總額，不足一年的計算為一年。

    職責(zé)工資：職責(zé)工資是結(jié)構(gòu)工資制的主體和核心，是目前動態(tài)工資的新形勢。職責(zé)工資表達(dá)的意義是在不同檔次工作的員工，做什么工作享受什么工資待遇。另外在什么崗位上干什么事，用職責(zé)系數(shù)體現(xiàn)。公式是職責(zé)工資=在崗工資x職責(zé)系數(shù)。

    職責(zé)系數(shù)：是根據(jù)各類人員所擔(dān)負(fù)的職責(zé)和責(zé)任風(fēng)險大小而定的，體現(xiàn)了同工同酬的原則。這項工資不考慮資歷長短，不受年齡、工齡等客觀原因制約，只根據(jù)各類人員對生產(chǎn)經(jīng)營管理所起的作用大小，所擔(dān)負(fù)的責(zé)任輕重程度貢獻(xiàn)而定，所需要的技術(shù)水準(zhǔn)高低，屬于簡單勞動還是復(fù)雜勞動等各種因素而綜合確定。

    工資津貼：工資津貼作為結(jié)構(gòu)工資制的一個組成部分，保持了結(jié)構(gòu)工資的完整性。這部分主要指按國家規(guī)定發(fā)放的各種津貼和補(bǔ)貼?，F(xiàn)在根據(jù)改革開放的形勢而定：菜籃子補(bǔ)貼，糧食補(bǔ)貼，肉食品補(bǔ)貼，中夜班津貼，教護(hù)齡津貼等。發(fā)放辦法按照原規(guī)定執(zhí)行。田總經(jīng)理的話還沒有講完，下面就有很多人提問。馮誠和周玉蘭也提了很多實質(zhì)問題，田總經(jīng)理后來做了一一回答。

    “實行結(jié)構(gòu)工資后，我們的工齡工資和定額單價對我們的工資總額有什么變化沒有？獎金每月多少？”魯亞提問說。

    “是呀，我們每月工資如何計算，這些計算辦法和我們見不見面？”馮誠坐在中間，沒有站起來。

    “據(jù)我所知，你們每月在我們?nèi)w職工中提取5%到10%的金額留在班組或公司小金庫，這些錢你們干什么用，有賬目嗎？”周玉蘭提的問題尖銳，是管理者從不公開的棘手話題。

    “當(dāng)月工資分配方案向大家公布不公布？績效率的考核有些什么規(guī)定？”蘭萍說。

    “質(zhì)量分怎么扣錢，又怎么獎勵錢，這些都給我們說說，讓我們心頭有個數(shù)嘛？”這是魯亞第二次提問，今天她特別的積極，但是說話十分激動，從腮幫子紅到耳根。

    “過去我們雖然領(lǐng)了不少錢，但是我們不知道是怎么來的?？哿硕嗌傥覀儾恢?，獎了多少我們不知道，進(jìn)入成本多少我們不知道。這些能給我們解釋嗎？”

    “病事假怎么扣錢，有沒有統(tǒng)一規(guī)定？”

    “…………”

    “你們提的很好，很及時。”田總經(jīng)理鍛煉得更成熟，更有智謀。在這種時候她不慌不忙，沉著冷靜。她瞧著會場每一張為利益而爭的激動泛臉：“我很高興聽到這些提問。在我們這里合同人員只占10%，正式工占90%，這是一個很大的比例；這個比例很快會改變不存在，經(jīng)后都是合同制員工。合同工有一個過渡期，過渡期一般是三年，第一年60%，以后每年上漲10%，年滿三年和所有合同工一樣。過渡期實際上就是合同工的學(xué)習(xí)期。在全數(shù)計件中事假不享受企業(yè)工資待遇，經(jīng)后事假可以享受最低工資。但是病假就不一樣，根據(jù)規(guī)定，工齡在十年以內(nèi)含十年的合同工享受病假工資60%，超過十年到二十年含二十年的合同工享受病假工資80%，超過二十年到三十年含三十五年的合同工享受病假工資90%，取消績效率和獎金。還有的同志提到工資分配問題，工資額計算問題，質(zhì)量扣減問題，請這些同志去看《結(jié)構(gòu)工資實施方案》，附件上有說明，那上面講得很清楚。這個材料的內(nèi)容我在這里不多說，要看的同志散了會到我這里來看。

    田總經(jīng)理繼續(xù)解釋說：“當(dāng)然也許有人要問，有誰保證不生?。窟@自然說得有一定道理，但也不完全有道理。我說不完全有道理是根據(jù)勞動分配原則多勞多得，不勞不得，徹底打破‘鐵飯碗’，不再吃企業(yè)的大鍋飯。實行結(jié)構(gòu)工資，全額承包，全數(shù)計件也是這個道理，干得多就多得，隨之而來你們的手腳就徹底放開，沒有政策，沒有制度再捆住你們的手腳?！?br/>
    會場里很熱鬧，大家你一言我一語討論新的分配方案。

    十分鐘后，田總經(jīng)理繼續(xù)在給擋車工談工資定額的考察辦法，她把打印好的工資定額標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給了大家?？锟偙O(jiān)也在給大家做解釋；韓財總對計算公式是內(nèi)行，周圍了好多的員工找他，當(dāng)成活教材計算了幾個人的工資，結(jié)果超出所有人的意外，平均增幅都在%五十以上。聽到這一消息，會場的氣氛更加活躍，擋車工相互傳遞，把文件的附件看成金錢一樣寶貴，再人群中相互提問，相互交談自己想到的問題。

    秋蟬也在回答員工提的問題。這時玉蘭把她從人群中拉出來，在耳邊說了幾句悄悄話就出去了。

    田總經(jīng)理在愉快的氣氛中悄然松了口氣。雖然舊的矛盾解決了，新的矛盾又會出現(xiàn)的，這是物質(zhì)運動的規(guī)律。因為社會始終在發(fā)展在、循環(huán)；在不斷地改革創(chuàng)新，在循環(huán)的過程中會有新的矛盾，新的問題，解決這些問題就是改革——田總經(jīng)理不但看見了樹，還看見了森林，她也許會在樹林里發(fā)現(xiàn)更多森林。

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