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/日本幼女愛(ài)愛(ài)網(wǎng) 第五十三章經(jīng)驗(yàn)之談當(dāng)

    ?第五十三章經(jīng)驗(yàn)之談

    “當(dāng)時(shí)的小型機(jī)的市場(chǎng)上,dec計(jì)算機(jī)體系結(jié)構(gòu)是屬于比較落后的體系結(jié)構(gòu),不同的機(jī)型很難兼容,這樣操作系統(tǒng)和適用的軟件就必須重新開(kāi)發(fā),連帶的客戶要是換了新的型號(hào)dec機(jī)器,那么他們?cè)谂f的dec小型機(jī)開(kāi)發(fā)的程序在新的dec機(jī)器上也不能使用,這首先帶給客戶很多的煩惱,很多客戶抱怨這樣帶給他們很多麻煩和增加使用成本;然而此時(shí)的市場(chǎng)上很多公司也在緊追著dec的腳步,推出了許多的新型的功能很先進(jìn)的小型機(jī),包括惠普公司、霍尼韋爾公司等;當(dāng)時(shí)我認(rèn)真研究了ibm的360和ibm370后,我聯(lián)合公司其他幾位技術(shù)精英建議公司也學(xué)習(xí)ibm公司采用8位字長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī),并把所有的生產(chǎn)線融為一體,協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),把力量擰成一股而不是任由生產(chǎn)線經(jīng)理各自分散經(jīng)營(yíng)。我們研究了許久甚至為此提出了名為:pdp-x計(jì)劃,我們?yōu)榱苏f(shuō)服奧爾森和他領(lǐng)導(dǎo)的dec委員會(huì),我們利用休息的時(shí)間制定出了pdp-x機(jī)的方案,在我們的方案中,這種系列機(jī)型將采用新型的處理器和相關(guān)芯片形成可兼容的系列小型機(jī)產(chǎn)品,這樣都可以使用同樣的軟件和外圍設(shè)備,這一計(jì)劃的關(guān)鍵是要求所有的生產(chǎn)線重新新建并融為一體。我們提交的建議遭到了公司委員會(huì)和全部生產(chǎn)線的強(qiáng)烈反對(duì),無(wú)論我們?cè)趺从握f(shuō),我們使出渾身的解數(shù),沒(méi)有一個(gè)人支持我們,結(jié)果是顯而易見(jiàn)的,這個(gè)結(jié)果讓當(dāng)時(shí)的我很失望,計(jì)劃未能實(shí)施,也正是因?yàn)檫@個(gè)計(jì)劃讓我受到了生產(chǎn)委員會(huì)和各生產(chǎn)線管理人員的敵視和排擠,認(rèn)為我有剝奪他們權(quán)利的嫌疑?!闭f(shuō)道這里卡斯特羅攤了攤手,微笑著看著張億誠(chéng)和埃里克。

    “就這樣綜合各方面的因素,這讓我在dec感到已無(wú)前途可言,年輕的我離開(kāi)了dec公司,但是我又不甘心自己的理想埋沒(méi),所以我找到了當(dāng)初與我一起提交計(jì)劃并愿意與我共患難的朋友說(shuō)了我對(duì)于未來(lái)計(jì)算機(jī)發(fā)展的看法,就這樣我們這么一群擁有共同理想的人走到了一起,找到了風(fēng)險(xiǎn)投資公司創(chuàng)辦了數(shù)據(jù)通用公司?!笨ㄋ固亓_的回答充滿了技術(shù)、理想的追求,這也同時(shí)贏得了張億誠(chéng)認(rèn)同的心。

    他的回答表明了他不是一個(gè)見(jiàn)異思遷的人,同時(shí)又說(shuō)明他是一個(gè)很有事業(yè)心并擁有敏銳技術(shù)眼光的人,而且還非常合理、充分的解釋了他離開(kāi)dec公司的原因,這讓張億誠(chéng)覺(jué)的卡斯特羅確實(shí)是一個(gè)有思想,善于思考的人。

    張億誠(chéng)沒(méi)有在接下來(lái)的聊天式的面試中繼續(xù)讓卡斯特羅接著談?wù)撍跀?shù)據(jù)通用公司的工作經(jīng)驗(yàn)而是說(shuō)道“相信你在外面也注意到我們公司,我們目前是一家新公司,剛剛創(chuàng)立才幾個(gè)月的時(shí)間,主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)、銷售微型機(jī),那么我想問(wèn)你為什么愿意來(lái)我們這么小的公司工作而且我在你的簡(jiǎn)歷中好像并沒(méi)有看到你有在微型機(jī)方面開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)?!?br/>
    “事實(shí)上我注意微型機(jī)這一塊很久了,在牛郎星微型機(jī)剛出現(xiàn)的時(shí)候我就對(duì)它進(jìn)行了細(xì)致的研究,我很看好這個(gè)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展;的確目前新聯(lián)想是個(gè)小公司,但是我在新聯(lián)想-80上看到了你們公司的活力,我希望能夠進(jìn)入一家與我共同成長(zhǎng)的公司,我有100%的理由相信新聯(lián)想公司未來(lái)幾年在市場(chǎng)上具備非凡的競(jìng)爭(zhēng)力;誠(chéng)然,從我以往的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,我沒(méi)有直接的有關(guān)開(kāi)發(fā)微型機(jī)的經(jīng)驗(yàn),但是這里我要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),無(wú)論是微型機(jī)還是小型機(jī)都是基于同樣的原理制造的,只是相對(duì)來(lái)說(shuō)大部分小型機(jī)比微型機(jī)先進(jìn)而已?!?br/>
    隨著交談的深入,張億誠(chéng)對(duì)卡斯特羅也越來(lái)越有好感,他的技術(shù)功底非常的扎實(shí),包括在管理上也很有一套,這不得不讓人對(duì)他刮目相看。張億誠(chéng)在自己基本已經(jīng)可以確定想讓這個(gè)人近入微型機(jī)公司工作,如果在下面的回答中沒(méi)有出現(xiàn)太大的讓人意料之外的事情的話。這也算是微型機(jī)與小型機(jī)成本之間的比較。

    “卡斯特羅先生,目前為止你的專業(yè)素質(zhì)幾乎完全的征服了我,但是我還有一點(diǎn)小小的問(wèn)題,因?yàn)槲覀冋衅傅氖且粋€(gè)公司的高級(jí)管理人員,而不是普通的員工,這樣的高級(jí)人員我們需要的不僅要具有專業(yè)知識(shí),對(duì)生產(chǎn)管理和銷售業(yè)務(wù)也需要有一定的見(jiàn)解,所以請(qǐng)見(jiàn)諒我的提問(wèn)過(guò)多了些?!睆目ㄋ固亓_來(lái)到現(xiàn)在時(shí)間已經(jīng)過(guò)去半個(gè)小時(shí)了,這與平時(shí)招聘普通的工作人員只需要幾分鐘相比,時(shí)間太長(zhǎng)了。

    “我很明白你的憂慮,朋友,沒(méi)有人會(huì)放心在自己還不了解對(duì)方的情況下,就毫不猶豫的把寄托自己全部希望的企業(yè)交到別人的手上,這是對(duì)企業(yè)和自己的不負(fù)責(zé)任?!边@里可以看的出卡斯特羅至少比在dec的時(shí)候思想成熟了許多。

    “謝謝你的理解,你很明白的,我們生產(chǎn)的是微型機(jī)這與小型起有很多的不同,最明顯的區(qū)別就是售價(jià)更低,自然的成本與售價(jià)是完全成正比的,所以我想你能談?wù)勅绻阕鳛樯a(chǎn)管理者,你需要從那些方面著手控制生產(chǎn)成本?”張億誠(chéng)基本上在前面的仿佛漫無(wú)邊際卻又與一個(gè)人的諸多修養(yǎng)、知識(shí)有暗含的某種聯(lián)系中逐漸的深入到了崗位的核心問(wèn)題,而且還是不容回避的問(wèn)題。

    如果真的是一個(gè)有著豐富過(guò)往經(jīng)歷的高級(jí)管理人員,這樣的問(wèn)題幾乎是不需要思考的,所以卡斯特羅立即回答道“關(guān)于一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本有許多方面的影響因素,我的理解是要對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制,1:對(duì)材料需要從設(shè)計(jì)、訂購(gòu)、保管、制造這么四個(gè)方面著手,2:當(dāng)然人工產(chǎn)生的費(fèi)用也是一項(xiàng)不可回避且很可觀的開(kāi)支,所以人工費(fèi)用需要我們從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)、制造和員工培訓(xùn)甚至員工本身的情緒等這些問(wèn)題都需要考慮?!边@讓張億誠(chéng)聽(tīng)的有些迷惑不解,說(shuō)員工的培訓(xùn)他還理解,畢竟熟練的人員和非熟練人員的工作效率會(huì)有明顯差別,無(wú)論是成品的數(shù)量還是質(zhì)量,但是員工的情緒他就不太明白。

    還沒(méi)等張億誠(chéng)提出疑問(wèn),卡斯特羅就自顧的解釋到“這是我的觀點(diǎn),要知道一個(gè)人的情緒可以影響他的工作的積極性和注意力。”他這一解釋,張億誠(chéng)就立即明白了過(guò)來(lái),他深深的點(diǎn)了點(diǎn)頭。

    卡斯特羅繼續(xù)說(shuō)道“這樣的同時(shí)我們對(duì)制造費(fèi)用使用變動(dòng)預(yù)算的方式進(jìn)行管控,我們還必須時(shí)刻注意控制輔助人員、相關(guān)生產(chǎn)原材料的備品、水電費(fèi)用等,我們要盡可能的對(duì)公司的管理人員和普通工作人員和技術(shù)人員做出恰當(dāng)?shù)亩趾侠淼姆峙浔壤!?br/>
    

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