拋開那些不懷好意的緋色流言，呂綺是陶唐絕對(duì)心腹已經(jīng)是公認(rèn)的了。隨著陶氏風(fēng)格在行政事務(wù)上越來(lái)越展現(xiàn)，很多中層極其羨慕呂綺，能夠“公平”、“隨性”跟一把手對(duì)話是所有中層的企盼，誰(shuí)也不愿被領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)揪住錯(cuò)誤大加鞭撻，尤其是責(zé)任確定不那么容易的情況下。特別是無(wú)法表達(dá)自己在工作上的想法思路更為痛苦。
從八月份起，每周一次的經(jīng)營(yíng)例會(huì)成為了參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的夢(mèng)靨，陶唐所展現(xiàn)的只問結(jié)果不問過程的施政風(fēng)格令領(lǐng)導(dǎo)們苦不堪言，沒完成是吧？承認(rèn)沒完成就行，跟我講那么多客觀是什么意思？集團(tuán)可不跟我講客觀，下達(dá)的指標(biāo)必須完成就是最大的客觀。職工群眾也不跟我講客觀，他們到點(diǎn)就要領(lǐng)工資，而且要不斷提高收入……你去跟職工擺擺客觀，看職工認(rèn)不認(rèn)！我們這些人的任務(wù)就是解決困難的，強(qiáng)調(diào)客觀就是懶政惰政，就是為自己尋找完不成任務(wù)的借口！
一般規(guī)律，部下的錯(cuò)誤都是在上級(jí)不理解的情況下犯的，拋開極少數(shù)玩忽職守的案例除外。當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠細(xì)致傾聽下級(jí)的困難和要求時(shí)，下級(jí)的失誤就容易被理解了。比如當(dāng)月作業(yè)令沒有完成，其實(shí)未必是生產(chǎn)部門的責(zé)任，或許是關(guān)鍵設(shè)備出了故障，或許材料沒有及時(shí)到位，或許是工藝有問題……因?yàn)榭陀^原因而受到處罰，心里自然不那么服氣。所以，讓陶唐傾聽自己的“呼聲”的愿望就更為強(qiáng)烈……
但這個(gè)愿望很正當(dāng)，實(shí)現(xiàn)起來(lái)卻不那么容易，紅星公司有好幾十個(gè)部門，每個(gè)部門都有至少兩名中層，多的有六七個(gè)，加上副總師、助理及副總經(jīng)理。人數(shù)超過了三百人，就算每個(gè)人每個(gè)月跟一把手溝通一次，一把手每天就要接待十個(gè)人，那他其他事情就別干了。所以，能夠跟一把手面對(duì)面溝通探討工作的總是少數(shù)，能夠談及生活及其他的就更少了。
呂綺是極少數(shù)可以與陶唐平等對(duì)話的人。的確，陶唐可以隨時(shí)聽取呂綺的工作匯報(bào)，包括工作中遇到的困難。但陶唐極少指點(diǎn)呂綺的工作，一般不會(huì)給她具體的指點(diǎn)。實(shí)際上，呂綺也是有苦難言。因?yàn)樽罱墓ぷ鞑⒉豁?。?dāng)然，呂綺并未在公開的場(chǎng)合（比如高級(jí)別的會(huì)議）遭遇批評(píng)，在陶唐明顯加大了對(duì)副手及中層的管理考核力度的情況下，幾乎所有的高管人員都挨過嚴(yán)厲的批評(píng)，好像唯獨(dú)呂綺沒有享受這項(xiàng)待遇，這也給有心人提供的閑話的素材。但很多人不知道的是，呂綺私下仍不止一次因工作失誤受到了陶唐的譏笑。或許這個(gè)詞不那么恰當(dāng)，但呂綺感覺就是如此。
“私下”見面的機(jī)會(huì)是大大增加了。第一，呂綺已經(jīng)是發(fā)規(guī)部的主任了。第二，發(fā)規(guī)部現(xiàn)在歸陶唐直接領(lǐng)導(dǎo)。所以，陶唐叫呂綺到自己辦公室或者呂綺求見陶唐都是很正常的，即使有心人也不好說(shuō)什么。
分管領(lǐng)導(dǎo)是中層一把手和公司一把手之間一道坎。一般地講。除非大老板召見，中層正職是不好直接找大老板請(qǐng)示匯報(bào)工作的，否則就可能引起分管領(lǐng)導(dǎo)的不快?；蛟S不好直接發(fā)作，但偶爾給你穿個(gè)小鞋也受不了。尤其是那些權(quán)力欲比較強(qiáng)的副總，比如韓志勇和李珞。當(dāng)然，也有一些領(lǐng)導(dǎo)比較大度。不大計(jì)較部下隔山打牛，比如周兵和江上云。
呂綺做發(fā)規(guī)部副主任的時(shí)候，單獨(dú)見公司一把手的機(jī)會(huì)不多，除非是大老板點(diǎn)名召見，事后還要向頂頭上司和分管副總詳細(xì)匯報(bào)。劉新軍和駱沖都是外寬內(nèi)忌的主，最容不得下面搞小動(dòng)作。一些事情感到頂頭上司純屬胡來(lái)，有心想給大老板建議一下，也必須掂量后果才行。還是那句話，國(guó)企，特別是大型國(guó)企，完全是等級(jí)森嚴(yán)的小社會(huì)，挑戰(zhàn)秩序往往要付出很大代價(jià)?，F(xiàn)在好了，呂綺和一把手之間已經(jīng)沒有了壁壘，她隨時(shí)可以進(jìn)出陶唐的辦公室了，但她發(fā)現(xiàn)日子并不那么好過。
她的感覺是陶唐越來(lái)越難伺候了。他總是不斷打破過去的規(guī)定從而建立新的規(guī)矩，而發(fā)規(guī)部恰恰是“立規(guī)矩”的部門，原先沒人當(dāng)回事的規(guī)章制度建設(shè)成為呂綺最頭疼的業(yè)務(wù)。
七月底，就在劉新軍出事前不久，陶唐給發(fā)規(guī)部下達(dá)了規(guī)章制度“廢改立”的命令，認(rèn)為紅星公司現(xiàn)在執(zhí)行的制度過于陳舊了，很多已經(jīng)不適合當(dāng)前的形勢(shì)。這件事當(dāng)然落在了呂綺頭上，具體承辦的是企管科。六月底，企管科拿出了“廢改立”的目錄，呂綺親自審閱并組織發(fā)規(guī)部?jī)?nèi)部進(jìn)行了討論。在沒有反對(duì)意見的情況下，呂綺找機(jī)會(huì)向陶唐做了匯報(bào)，陶唐只掃了一眼呂綺遞交的對(duì)比目錄就放下了，向呂綺提了個(gè)問題：你拿出這張清單的依據(jù)在哪里？
這個(gè)問題問住了呂綺。使她立即意識(shí)到她可能低估這項(xiàng)工作了。面對(duì)陶唐的詰問，呂綺只好如實(shí)匯報(bào)了“廢改立”清單出臺(tái)的過程。陶唐于是譏笑道，“如果我說(shuō)你們拿出的制度修訂一定是廢紙一張，你一定不服氣。但結(jié)果一定是這樣。你承不承認(rèn)？”
那是陶唐第一次譏笑呂綺的工作。呂綺白凈的臉龐立即紅了，“你不要諷刺嘛，哪兒做的不好，你指出嘛”
“有個(gè)不太合適的傳言叫做處長(zhǎng)治國(guó)。意思是國(guó)家的重大方針政策出自部委的處長(zhǎng)們，不知你聽過沒有……規(guī)章制度是企業(yè)的法，你卻把最重要的工作交給了下面的同志。是這樣吧？你在這項(xiàng)工作中起到的作用就是審查，沒錯(cuò)吧？請(qǐng)問，你審查出了多少問題？”
呂綺的臉更紅了。她確實(shí)沒有審查出更多的問題，工作基本是小史她們完成的，這是慣例了。顯然，陶唐不滿意這種方式。
“中層，特別是中層行政一把手，是我工作上的主要助手，承擔(dān)著承上啟下的作用。中層干部的作用有兩個(gè)，往上是正確理解公司的要求。往下是組織落實(shí)?，F(xiàn)在問題出在第二個(gè)環(huán)節(jié)，其實(shí)第一個(gè)環(huán)節(jié)的問題更大，我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)很多干部聽不懂我的話。如何組織落實(shí)呢？通用的做法就是布置，當(dāng)傳聲筒，就像你這樣。任務(wù)布置下去了，下面的同志根據(jù)你的命令完成了，你做文字上的修訂，或者只檢查錯(cuò)別字，然后就交卷了。你覺得這樣行嗎？”
話很難聽，但基本是事實(shí)。
陶唐沒有理會(huì)呂綺的尷尬。繼續(xù)講，“我要求的是什么呢？第一，你要好好琢磨下我為什么要搞制度的‘廢改立’，我們現(xiàn)行的制度和執(zhí)行層面究竟存在什么問題？是制度不行還是執(zhí)行不力？如果是制度不行，那就要修改制度，如果是執(zhí)行不力，那就要修改流程或者加強(qiáng)考核處罰。是這個(gè)道理吧？你不能靠下面的同志閉門造車吧？剛才你講了工作的過程，我根本沒有聽到你調(diào)查研究的內(nèi)容，完全是在辦公室完成的。這怎么行呢？所以我斷定你們費(fèi)了好大力氣搞出的東西，還是沒用……”
呂綺承認(rèn)陶唐說(shuō)的是對(duì)的，但她不服氣，因?yàn)榱?xí)慣就是這樣。
“你的批評(píng)我接受。那么。請(qǐng)教下領(lǐng)導(dǎo)，如何搞調(diào)查研究呢？”
“這個(gè)我就不教你了。如果你不會(huì)這個(gè)，那你就嚴(yán)重不稱職。自己去琢磨吧，只要自己悟出來(lái)的東西才算知識(shí)……我認(rèn)為這是一件很大的工作。我不要求你在短時(shí)間內(nèi)，比如一兩個(gè)月內(nèi)完成整個(gè)制度和流程的修訂工作，這其實(shí)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。每年都要搞。你可以先把最緊要的制度完善了就可以了……”
呂綺很想問“最緊要的制度”是那些，但看到陶唐緊繃的臉色，她退縮了。不知從什么時(shí)候起，她與他越來(lái)越成為工作關(guān)系了……
呂綺尚未找到破解難題的路子，她升官了，成為了發(fā)規(guī)部歷史上第一位女主任。顯然，陶唐是信任她的，并沒有因?yàn)閰尉_在制度修訂上的失誤對(duì)她產(chǎn)生什么看法。但制度修訂的難題并未解決，而且變的更為嚴(yán)峻了，之前還有劉新軍和駱沖擋在前面，現(xiàn)在沒有任何的防波堤了。關(guān)鍵是這個(gè)難題很難找到支招者。最可靠的還是自己的老公，盡管老范同志很多時(shí)候嚴(yán)重不靠譜。但這一次老范卻給呂綺出了個(gè)絕妙的主意。
“其實(shí)很容易確定最緊要的是什么。你不是能參加他參加的大部分會(huì)議嗎？一些會(huì)議你沒資格參加，你也有辦法了解會(huì)議的內(nèi)容，沒錯(cuò)吧？”
“沒錯(cuò)。你直接說(shuō)，別繞圈子……”呂綺似乎抓住了什么。
“陶總批評(píng)哪個(gè)部門最多，批評(píng)哪類事情最多，那就是最緊要的工作，你的制度修訂就從那里入手……”
高招！呂綺有些對(duì)老公刮目相看了。這家伙說(shuō)不定在政研室會(huì)做出成績(jī)的。
果然，呂綺這條路一路順暢。半個(gè)月后，呂綺再次拿出了制度修訂的清單報(bào)給了陶唐，涉及人員培訓(xùn)、技能帶頭人評(píng)聘、設(shè)備及物資采購(gòu)、廢舊物資處理、招待費(fèi)使用、差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等方面計(jì)十二項(xiàng)。次日，李志斌退回了請(qǐng)示，上面有陶唐遒勁有力的批示：同意。望貼近實(shí)際，便于執(zhí)行。
過關(guān)了！呂綺為此“請(qǐng)”老范出去吃了一頓，表?yè)P(yáng)老范看問題準(zhǔn)。老范同志得意洋洋，“你呀，是身在廬山，當(dāng)局者迷。陶總雄心勃勃要全方面改造紅星，這不過是開始而已……”
這一次，呂綺不敢閉門造車了，確定清單后，領(lǐng)著小史等人逐單位走訪征求意見，很是費(fèi)了番力氣。這邊尚未完成，新的任務(wù)又下達(dá)了。
這一次是陶唐把呂綺叫到他辦公室親自布置。
“總的感覺是不太順”陶唐慢吞吞地說(shuō)，“有一種不好的傾向出現(xiàn)了，大家可能怕我了，唯恐犯錯(cuò)誤，什么事也找我批，簡(jiǎn)直不勝其煩。怎么辦呢？要規(guī)范決策機(jī)構(gòu)及決策事項(xiàng)了，制度匯編里不是有‘三重一大’嗎？就從這里入手，把‘三重一大’重新拉一個(gè)清單出來(lái)，哪些事情要上會(huì)決策要重新確定。我是董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，屬于董事會(huì)或者總經(jīng)理辦公會(huì)的，我來(lái)主持并拍板，屬于黨委會(huì)的，由趙書記主持確定。除了這些大事，其余的，都放下去，我不管了。這個(gè)，也符合上級(jí)的要求，不是嗎？這件事要快，權(quán)力清單要盡快拿出來(lái)！”
三重一大是特定用語(yǔ)，指國(guó)有企業(yè)的重要人事任免、重大項(xiàng)目建設(shè)、重大決策事項(xiàng)及大額資金的使用。主要目的是規(guī)范國(guó)有企業(yè)決策程序，避免主要領(lǐng)導(dǎo)一言堂?！叭匾淮蟆钡膶?shí)質(zhì)是控制約束一把手的權(quán)力。
呂綺這次反應(yīng)很快，“陶總，公司現(xiàn)有的三重一大制度基本是參照集團(tuán)制度制定的，您的意思是根據(jù)我們實(shí)際情況重新搞？”
“是。那個(gè)制度我看了，就是照抄嘛。所以我對(duì)你們之前的制度建設(shè)不感冒。沒錯(cuò)，要根據(jù)實(shí)際情況重新搞，第一不能搞成什么事情都要上會(huì)決策，那樣其實(shí)沒法子執(zhí)行，我們這幫人盡開會(huì)了，什么事也別干了?！瞿闼鶎懙摹?，上面如果嚴(yán)格查起來(lái)，違反制度的比比皆是，在當(dāng)前的政治空氣下，問題可大可小，不能等閑視之。第二個(gè)呢，不能把該上會(huì)決策的東西交給主要領(lǐng)導(dǎo)拍板，該上會(huì)的必須上會(huì)……”
這個(gè)就比較難了。呂綺立即意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，“我以朋友的身份說(shuō)句話可以嗎？”
“當(dāng)然”
“你真的要嚴(yán)格執(zhí)行‘三重一大’制度？”
“什么意思？難道我在開玩笑？”
“這是限制一把手的權(quán)力！如果真的執(zhí)行，一些事情就不一定由你決定了，上會(huì)通不過怎么辦？還有，決策機(jī)構(gòu)表決方式是怎樣的？票決嗎？如果是票決，你就只是主持人或者召集人了，你只有一票！”
“哈哈。你以為大權(quán)在握的滋味好受？宋悅?cè)绻麍?zhí)行三重一大，我也不一定能來(lái)紅星了……你把這個(gè)看做是限制我，我卻把它視為保護(hù)傘。另外，集思廣益絕不是一句空話，要相信決策層集體的智慧絕對(duì)比我一個(gè)人高明。呂綺，我給你說(shuō)說(shuō)我的近期目標(biāo)吧……”
“你說(shuō)”呂綺很想聽聽陶唐所謂的近期目標(biāo)。
“改變目前的狀況，讓中層真正負(fù)起責(zé)任來(lái)，讓領(lǐng)導(dǎo)層找準(zhǔn)自己的位子，讓我騰出更多的精力來(lái)考慮公司下一步的發(fā)展……所以，你領(lǐng)的這項(xiàng)任務(wù)對(duì)于我說(shuō)的后兩條有重要意義”
“先不說(shuō)后兩條，中干們可是累壞了，快被你逼瘋了，尤其是一線分廠及營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部……”呂綺抓住機(jī)會(huì)說(shuō)出她一直想說(shuō)的。最近中層怨聲載道，罰款尚在其次，當(dāng)眾被責(zé)難和登報(bào)批評(píng)誰(shuí)也受不了，都是要面子的人啊。
“市場(chǎng)和利潤(rùn)本來(lái)就是逼出來(lái)的?，F(xiàn)在就喊受不了了？差的遠(yuǎn)！現(xiàn)在我比他們累的多，合理的情況不應(yīng)當(dāng)是這樣，我比他們悠閑自在才對(duì)……不過現(xiàn)在還不行”
呂綺默然。中層干部已經(jīng)承受了來(lái)自最高層的巨大壓力，改變是顯著的了，現(xiàn)在倒有些人人自危了……但經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)卻令呂綺振奮，三季度即將結(jié)束，可以斷定，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入將突破70億，完成100億的目標(biāo)已經(jīng)不是神話了，這一切都是陶唐來(lái)廠不到半年實(shí)現(xiàn)的，四月份時(shí)沒人敢探這個(gè)目標(biāo)。
“收入是基石。沒有收入還奢談什么利潤(rùn)？你以為我們是干獨(dú)一份的壟斷行業(yè)？所以要狠狠壓下去！不能適應(yīng)的就淘汰，我絕不會(huì)留情。四季度的考核還要加嚴(yán)，特別是中層的業(yè)績(jī)兌現(xiàn)，要要數(shù)據(jù)說(shuō)話，你要為我負(fù)責(zé)！”陶唐惡狠狠地說(shuō)。(未完待續(xù)。)
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