????[第2章??正文]

????第49節(jié)??048amd與英特爾的恩怨情仇

????盡管在技術(shù)實力上，英特爾略占上風(fēng)，但是要獲取ibm絕對支持仍非易事！因為身經(jīng)百戰(zhàn)的ibm知道，如果將微處理器完全放給一家供應(yīng)商，很有可能造成其坐大難控，為此ibm強(qiáng)烈要求其微處理器供應(yīng)商必須將技術(shù)授權(quán)給第二供應(yīng)商，提出了“我開放，你開放”的策略！

????接下來的故事幾乎沒有懸念，深厚的歷史淵源、多年的合作關(guān)系、技術(shù)上的適宜落差，更重要的是微處理器市場的藍(lán)海誘惑使得英特爾與amd很快一拍即合。

????英特爾開放技術(shù)，全面授權(quán)amd生產(chǎn)x86系列處理器，而amd則放棄了自己的競爭產(chǎn)品，成為英特爾后備供應(yīng)商。

????雙方聯(lián)手合作，終于拿下了ibm的訂單，也從此鎖定了個人電腦技術(shù)發(fā)展路徑！正如多年后，在對英特爾的訴訟中，amd反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“amd的支持使英特爾立即從半導(dǎo)體公司的合唱隊員變成了個人明星”！

????眾所周知，作為第二供應(yīng)商無需虛名只圖實利，因此讓amd至今扼腕唏噓的當(dāng)然不是英特爾成為明星的事實，而是英特爾的隨后的“背信棄義”。

????1985年，在英特爾的一次高層會議上，首次明確了未來公司的核心業(yè)務(wù)是微處理器業(yè)務(wù)，戰(zhàn)略目標(biāo)是：保持公司體系架構(gòu)在微處理器市場的領(lǐng)導(dǎo)地位；成為386和新一代以公司體系架構(gòu)為基礎(chǔ)的微處理器的獨家供應(yīng)商；成為世界級的制造商。

????以這個方針為指導(dǎo)，一方面英特爾加速終止了對原有合作廠商的技術(shù)授權(quán)，增強(qiáng)了處理器技術(shù)的唯一性；另一方面，為了增強(qiáng)與pc機(jī)消費者的直接溝通與聯(lián)系，進(jìn)而提高與ibm等oem廠商的談判能力，英特爾打破只對計算機(jī)oem廠商做廣告的慣例，首次針對普通消費者做廣告，當(dāng)年的要386不要286的“紅x”廣告至今仍是it廣告史中的經(jīng)典。

????1987年，厄運(yùn)降臨amd，英特爾提前結(jié)束了在5年前與amd簽訂的技術(shù)交流協(xié)議，停止向amd公司授權(quán)386技術(shù)。

????對英特爾這個舉措amd措手不及，只能用法律武器來捍衛(wèi)自己的合法利益，經(jīng)過歷時五年的訴訟，直到1992年法院裁定amd可獲得一千萬美元的賠償加上判決前的利息，以及對386微處理器中的任何知識產(chǎn)權(quán)（包括x86指令集）的一項永久的、非排他性的、免專利費的許可權(quán)。

????可盡管如此，英特爾采取各種手段，又將判決的執(zhí)行拖到了兩年后，官司是贏了，但是amd永遠(yuǎn)錯過了pc市場發(fā)展的黃金時期，處理器技術(shù)也因此停頓。

????而英特爾在這7年里則借著pc的東風(fēng)，在產(chǎn)品上先后推出了386（1985年）、486（1989年）以及奔騰處理器（1993年）；在營銷上，1993年發(fā)起的英特爾inside運(yùn)動如火如荼，消費者“不是在購買一臺康柏計算機(jī)，而是從康柏購買一臺英特爾計算機(jī)”。