沈躍回過頭來看了看市場推廣部的崗位設(shè)置，再看看網(wǎng)頁上的運(yùn)營部職能明細(xì)，不自覺地又點(diǎn)燃一支煙。
　　一陣煙霧繚繞過后，沈躍將煙屁股丟進(jìn)一次性水杯里面，重新趴在鍵盤上敲擊。
　　既然網(wǎng)上沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的格式可供參考，那就按照自己的思路來。
　　所有的活動(dòng)策劃、渠道推廣都放在市場部，運(yùn)營部就專注于app的自身管理。
　　“首先，運(yùn)營經(jīng)理，負(fù)責(zé)平臺(tái)的整體運(yùn)營，對(duì)平臺(tái)的下載量、注冊(cè)量、活躍度、銷售額等指標(biāo)負(fù)責(zé)，解決平臺(tái)推廣中的各種問題。
　　其次，運(yùn)營專員，負(fù)責(zé)app客戶端的日常運(yùn)營維護(hù)，商品管理，運(yùn)營推廣，內(nèi)容更新及各種活動(dòng)上線發(fā)布跟進(jìn)。
　　再次，運(yùn)營專員二號(hào)，負(fù)責(zé)手機(jī)用戶需求和反饋，用戶行為等，進(jìn)行運(yùn)營數(shù)據(jù)分析和挖掘，從而持續(xù)不斷的優(yōu)化產(chǎn)品功能，提升運(yùn)營質(zhì)量?！?br/>　　完美！
　　敲下最后一個(gè)句號(hào)，沈躍給自己點(diǎn)了個(gè)贊，順便點(diǎn)支煙。
　　研發(fā)、市場、運(yùn)營，一線部門三駕馬車齊活。
　　再來一個(gè)打助攻的客服。
　　客服部門設(shè)置比較簡單，而且在產(chǎn)品上線之前，這個(gè)部門甚至都可以暫時(shí)不需要，或者剛上線的時(shí)候由運(yùn)營專員兼任。
　　所以只是簡單地敲了個(gè)客服經(jīng)理、客服專員便完事，具體需要幾個(gè)客服專員，可以根據(jù)數(shù)據(jù)量多少?zèng)Q定。
　　除去四個(gè)業(yè)務(wù)部門，接下來便輪到職能部門。
　　這個(gè)就更簡單了，幾乎所有公司都一樣，不存在行業(yè)之分，只是根據(jù)公司規(guī)模大小，對(duì)部門內(nèi)部的細(xì)分模塊有所差異而已。
　　以人事為例，小公司可能就一個(gè)經(jīng)理再加一個(gè)前臺(tái)，甚至有可能連經(jīng)理都沒有，隨便找個(gè)專員就當(dāng)經(jīng)理用。
　　而大公司呢，最高可以設(shè)置人力資源總經(jīng)理，下設(shè)分模塊總監(jiān)，例如招聘總監(jiān)，然后根據(jù)事業(yè)部設(shè)置招聘經(jīng)理，管轄一個(gè)幾人到幾十人不等的招聘組，工作細(xì)致到令人發(fā)指。
　　當(dāng)然，沈躍還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒到那一步，他所呆過的公司最好也就是個(gè)中等意思，人力資源部經(jīng)理級(jí)以上也就十二個(gè)人而已，他自己就是一個(gè)事業(yè)部的人事經(jīng)理，沒錯(cuò)，就是剛離職的上家，他直屬集團(tuán)hrd（非dog）管理，統(tǒng)管本部全部人事工作，在本部和行政經(jīng)理共享兩位下屬。
　　聽聽，共享！
　　嘖嘖……
　　至于在這家公司，當(dāng)然是最低配置。
　　“人事行政部，經(jīng)理一人，行政兼前臺(tái)一人，人事專員一人?！?br/>　　沈躍看著這行字，嘴角不禁露出一絲苦笑，編制寫三人，估計(jì)馮老板最多批一個(gè)前臺(tái)，人事專員的事估計(jì)還得自己兼著。
　　不過沒關(guān)系，以前也是自己親力親為，等公司規(guī)模上去，自然會(huì)有人員補(bǔ)充到位。
　　最后一個(gè)，財(cái)務(wù)部。
　　同樣是三人的配置，經(jīng)理一人，會(huì)計(jì)一人，出納一人。
　　根據(jù)沈躍的推測，這三人的入職順序，應(yīng)該是會(huì)計(jì)最先，然后是出納，最后才輪到經(jīng)理。
　　因?yàn)榍捌诠締T工不會(huì)一下子增加太多，需要處理的賬務(wù)自然也少，盡管馮董說過讓沈躍先做審核，但他不會(huì)做賬啊，所以專業(yè)人員還是要的，但目前來說，一個(gè)會(huì)計(jì)做賬加報(bào)稅足夠處理。