京東多媒體現(xiàn)在是劉強(qiáng)東一個(gè)人的，他幾乎有100%的投票權(quán)，蘇醒要40%投票權(quán)不過分，大頭的投票權(quán)還是在劉強(qiáng)東那。
　　“4層的投票權(quán)，這有點(diǎn)高呀?！眲?qiáng)東喝了一口茶，有點(diǎn)為難。
　　一個(gè)億的資金超出他的期望值，但蘇醒提的條件也不簡單，他在猶豫權(quán)衡。
　　“我白手起家，京東多媒體從無到有，現(xiàn)在有十幾家分店，一年的銷售額超過一個(gè)億，這些都是實(shí)打?qū)嵉某煽??！眲?qiáng)東說。
　　蘇醒點(diǎn)點(diǎn)頭，表示他在聽。
　　談判就是你來我往，京東多媒體的一些事情蘇醒心里有數(shù)，但這不妨礙他聆聽劉強(qiáng)東的話，這是一種態(tài)度，對(duì)對(duì)方的最起碼尊重。
　　蘇醒知道京東多媒體的狀況，但劉強(qiáng)東不知道他知道，強(qiáng)硬的表示自己的條件，不顧對(duì)方的需求，甚至連聆聽都不愿意，那樣只會(huì)給對(duì)方帶去蠻橫的印象，不是好的談判方式。
　　“京東多媒體一分錢廣告都沒有花，但是每個(gè)月的銷售額增長率，達(dá)到了8%左右，并且半年內(nèi)超過30%的用戶有重復(fù)購物行為，說明顧客的體驗(yàn)不錯(cuò)，我們的員工才是有30人左右，內(nèi)部管理雖然談不上規(guī)范，但大家都非常拼命，為了共同的夢(mèng)想奮斗，財(cái)務(wù)甚至由技術(shù)人員兼管，我們是一家朝氣蓬勃的公司?！眲?qiáng)東說。
　　“剛才你不也說了嗎，你非?？春秒娚?，看好線上銷售，我倆判斷一致，這些我都做得很好，你投一個(gè)億的資金，我可以讓出一個(gè)百分點(diǎn)，或者兩個(gè)百分點(diǎn)的股份出來給你，但是投票權(quán)你要的太多了?！?br/>　　說來說去，劉強(qiáng)東其實(shí)還是不太愿意將4成的投票權(quán)給蘇醒，他想要完全牢固的掌控公司的任何決策。
　　“4層的投票權(quán)其實(shí)并不多，還沒有超過半數(shù)在你手上拿著，公司的事情其實(shí)還是你做主，我要的只是在公司重大的方向性問題上能夠說得上話?！碧K醒語氣緩慢，但說的也非常堅(jiān)定，“要的其實(shí)就是一個(gè)心安，而且歷史上無數(shù)的事情證明，兼聽則明，偏聽則暗，一個(gè)人掌控公司的命運(yùn)太過危險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)太大，最好還是能夠有幾個(gè)人參與進(jìn)來，三個(gè)臭皮匠，賽過一個(gè)諸葛亮?！?br/>　　從十幾，二十之年后來看，京東的確成功了，淘寶天貓是第一電商，京東排在第二，后面哪怕拼多多起來，但從口碑上來講，拼多多不如京東。
　　可京東有很多次都面臨破產(chǎn)的威脅，要沒有資本的注入，京東早就完了，資本一直在給他輸血，維系著生命。
　　以后來的眼光看京東是成功的，可實(shí)際京東并不一定成功，有一些決策其實(shí)是錯(cuò)誤的。
　　京東最開始的支付方式并不是自己的支付方式，是多家支付共同進(jìn)行，支付寶也是京東支付的一個(gè)選項(xiàng)，但是隨著發(fā)展，以及某些原因，京東后面不用支付寶了。
　　這也正常，兩家形成競爭，無論是京東還是支付寶其實(shí)都不想繼續(xù)合作。
　　可終止合作對(duì)京東并不太好，支付寶早就布局，離開了京東對(duì)支付寶沒有多大影響，相反的，對(duì)京東反而是重創(chuàng)，好多用戶習(xí)慣了用支付寶，等到后面兩方不合作了，京東金融，京東支付出現(xiàn)，顧客反而不習(xí)慣。