????十天后，河西辦事處的善后事宜圓滿處理完畢。
????在謝副廠長(zhǎng)和郭大年的努力下，客戶被大陽(yáng)廠的誠(chéng)意和勇敢的認(rèn)錯(cuò)態(tài)度感動(dòng)，不但沒(méi)有取消訂單。還臨時(shí)決定今后河西木材加工基地的機(jī)器全部使用大陽(yáng)廠的，勝利完成使命后，謝副廠長(zhǎng)返回廠里。
????一個(gè)月后，在把南方辦事處工作交給隋勇后，李大?；氐綇S里任副廠長(zhǎng)，分管供銷。李大海回歸的同時(shí)，廠辦主任李平被提拔任為大陽(yáng)廠副廠長(zhǎng)，分管生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)電、動(dòng)力等工作。
????李平出身于生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)可說(shuō)是了如指掌，一上任，在王元平的大力支持下，李平對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行大刀闊斧的改革，整個(gè)改革措施在當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)是非常前衛(wèi)的。
????一是設(shè)立考核制度。設(shè)立質(zhì)量、產(chǎn)量、能耗、安全等指標(biāo)，實(shí)行廠對(duì)車間、車間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人三級(jí)考核制度。完成重獎(jiǎng)，完不成處罰；
????二是推行浮動(dòng)工資制度。改變了原來(lái)吃大鍋飯的局面，生產(chǎn)車間各個(gè)崗位只保留很少一部分基本工資，其余的按產(chǎn)品單價(jià)核算出具體價(jià)格，據(jù)此決定崗位的工資，職工完成多少量，發(fā)多少工資。完不成只吃基本工資；
????三是推行獎(jiǎng)金二次分配制。即每月底根據(jù)廠里制定的生產(chǎn)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完成或超額完成的車間可以享受獎(jiǎng)金，完不成的一律不發(fā)。勞資科據(jù)此把獎(jiǎng)金打包一起發(fā)到各車間。由各車間根據(jù)工人的各方面的表現(xiàn)進(jìn)行二次分配。
????幾項(xiàng)措施并舉之后，各生產(chǎn)車間的干部和工人，工作積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)，工作熱情空前高漲。各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均大幅度提高，尤其是產(chǎn)量，較以前同期相比，增加了一倍多。
????大陽(yáng)廠的生產(chǎn)管理抓上來(lái)之后，效率比原來(lái)提高了一倍都不止。看著這些數(shù)據(jù)，王元平打心眼里高興：這個(gè)李平自己沒(méi)看錯(cuò)，確實(shí)是生產(chǎn)管理的能人。
????敢于管理的干部肯定會(huì)得罪人，這是定律。李平也一樣，從他到生產(chǎn)之后，王元平不止一次接到廠里和鄉(xiāng)里對(duì)李平的投訴，很多人都罵李平是資本家的孝子賢孫，是個(gè)吸血惡鬼。
????對(duì)此，王元平根本不予理睬！要想做事哪能不得罪人！不得罪人的干部不是大陽(yáng)廠需要的。越是堅(jiān)持原則敢于做“惡人”，王元平越是高興，越是欣賞。
????因?yàn)?，他記得南方工廠的管理，要比這個(gè)嚴(yán)厲和苛刻多了。一句話，市場(chǎng)化企業(yè)不養(yǎng)閑人、懶人和老好人。
????就在李平的生產(chǎn)管理整頓的同時(shí)，王元平開(kāi)始思考著手整合大陽(yáng)廠的中層部門(mén)。
????借鑒南方木器公司的部門(mén)設(shè)立原則，他的思路一是設(shè)立新的黨政辦公室，將原來(lái)的行政、勞資、辦公室和保衛(wèi)幾個(gè)部門(mén)職能，全部合并到新的黨政辦公室，四部門(mén)變?yōu)橐徊块T(mén)，部門(mén)下設(shè)二級(jí)主管分職能組別管理。二是設(shè)立新的機(jī)電動(dòng)力車間。合并機(jī)電、動(dòng)力、計(jì)量三大職能；三是供銷分離。將供銷科拆分為采購(gòu)科和銷售科。
????之所以采取這種設(shè)置。是因?yàn)樗谀戏綍r(shí)，發(fā)現(xiàn)大部分工廠部門(mén)設(shè)置非常簡(jiǎn)單，即使是大廠如木器公司這樣的廠，也沒(méi)有設(shè)立很多部門(mén)。
????這樣做的好處是顯而易見(jiàn)的，一是可以減少后勤冗員，有效降低成本；二是可以打破部門(mén)間壁壘，避免推諉扯皮甚至不合作的現(xiàn)象出現(xiàn)；三是提高整體工作效率。
????有了這三項(xiàng)好處，為什么不采用呢，王元平的決心很大！他不但要整合部門(mén)，還要利用整合部門(mén)之后的契機(jī)，逐漸建立“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”的大陽(yáng)廠經(jīng)營(yíng)方針。
????之所以沒(méi)有明著說(shuō)，是因?yàn)檫@個(gè)提法和國(guó)家的政策似乎有些不太協(xié)調(diào)，八十年代末的市場(chǎng)還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主。
????這個(gè)提法違規(guī)不違規(guī)，他心里沒(méi)有把握。但他經(jīng)歷過(guò)南方市場(chǎng)的淬火，對(duì)這十個(gè)字的理解是深入骨髓的。怎么能夠引導(dǎo)把這十個(gè)字牢牢的刻進(jìn)大陽(yáng)廠的每個(gè)人心中，可能是他今后一段時(shí)間內(nèi)很重要的任務(wù)之一。
????涉及到人事變動(dòng)又讓他不得不謹(jǐn)慎。他知道，必須取得鄉(xiāng)里的支持，否則，這么大動(dòng)作的變革，恐怕會(huì)引起混亂。
????在和吳明德等鄉(xiāng)里領(lǐng)導(dǎo)溝通得到支持后。王元平召集了大陽(yáng)廠的廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們開(kāi)了一個(gè)會(huì)，這事太敏感，首先要統(tǒng)一廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思想才能推行。
????會(huì)上，幾位副廠長(zhǎng)就整合部門(mén)沒(méi)有提出反對(duì)意見(jiàn)。李平和李大海相當(dāng)支持，老謝基本也支持，但他尚存一絲憂慮，那就是這些合并后的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)怎么辦。王元平讓大家思考一下。都想想辦法。
????李平道：“機(jī)電和動(dòng)力好說(shuō)，這兩部門(mén)本來(lái)就缺一個(gè)科長(zhǎng)，上次不是因?yàn)橥当I電機(jī)的事情處理了機(jī)電車間的主任嗎，這段時(shí)間一直都是副主任在主持工作。應(yīng)該可以。動(dòng)力車間的老石年齡也大了，反應(yīng)有些遲鈍。原來(lái)廠里的效率比較慢，還能適應(yīng)。但現(xiàn)在，各車間的工作效率這么高，他跟都跟不上。投訴一個(gè)挨著一個(gè)到我這里。說(shuō)實(shí)在的，他不太適合當(dāng)這個(gè)部門(mén)的的頭了。我正想著跟您匯報(bào)一下把他調(diào)到二線部門(mén)呢。但唯獨(dú)計(jì)量科不好撤，這個(gè)科室主管咱廠的水電氣和一切量具，這個(gè)部門(mén)的工作很重要。姚科長(zhǎng)又比較年輕，裁撤后不知道怎么安排”。
????他這么一說(shuō)，眾人均都沉默不語(yǔ)，良久，王元平打破沉默。微微一笑：“這段時(shí)間的生產(chǎn)管理非常到位。單從效率上提高了一倍吧。很好。我很欣賞。但是也要注意方式方法，不能簡(jiǎn)單粗暴。接剛才的話題，姚科長(zhǎng)先放放。你覺(jué)得老石去那個(gè)部門(mén)合適”？