有些時(shí)候熊效格真的覺(jué)得自己看不透操陽(yáng)這個(gè)人。
　　也不知道這個(gè)20出頭的年輕人究竟是聰明還是愚蠢。
　　你說(shuō)他愚蠢吧，但是博米這家公司在操陽(yáng)的運(yùn)作下還起死回生，頗有點(diǎn)當(dāng)年熊效格本人的影子，現(xiàn)在博米兩款產(chǎn)品大爆，資本是很看好他的。
　　雖然博米現(xiàn)在的公司規(guī)模還比較小，可是熊效格憑借自己多年的經(jīng)驗(yàn)判斷，這家公司的估值至少能值半個(gè)金山。
　　珠海金山的企業(yè)估值，至少在10個(gè)億以上，未來(lái)還會(huì)更多。
　　熊效格給博米的估值大概在5到6個(gè)億的樣子。
　　當(dāng)然，具體的得真正詳細(xì)了解之后才能知道。
　　所以光是從操陽(yáng)對(duì)博米的運(yùn)作來(lái)看，這個(gè)年輕人是很被人看好的。
　　可你要說(shuō)他聰明吧，企鵝那邊的投資又讓人很是摸不著頭腦，現(xiàn)在操陽(yáng)都收購(gòu)企鵝有半年的時(shí)間了，企鵝非但一點(diǎn)起色都沒(méi)有，反而有虧損越來(lái)越嚴(yán)重的趨勢(shì)。
　　這也是一種必然。
　　qq用戶(hù)群體增長(zhǎng)迅猛，從6月份的1000萬(wàn)用戶(hù)一直飆升，經(jīng)過(guò)病毒式的傳播方式，基本上已經(jīng)擴(kuò)展到了快4000萬(wàn)用戶(hù)，而且這個(gè)規(guī)模還在繼續(xù)擴(kuò)大。
　　日益增長(zhǎng)的帶寬費(fèi)用、服務(wù)器費(fèi)用，還有運(yùn)維……一系列的消耗，導(dǎo)致現(xiàn)在的企鵝虧損異常嚴(yán)重，差不多每個(gè)月要虧損近200萬(wàn)的樣子。
　　未來(lái)的費(fèi)用只會(huì)更高。
　　現(xiàn)在idg和李則凱都不愿意繼續(xù)追投了，只有操陽(yáng)這種頭鐵還在往里面砸錢(qián)，用博米的盈利來(lái)給企鵝輸血。
　　連熊效格這種老牌的投資人，都覺(jué)得投資企鵝是一個(gè)不明智的選擇。
　　操陽(yáng)不是傻還是什么？
　　李則凱都想要拋售自己的股權(quán)，現(xiàn)在操陽(yáng)倒好，他不退反進(jìn)，居然還想要把idg這邊的持有比也買(mǎi)過(guò)來(lái)。
　　熊效格都覺(jué)得于心不忍，苦口婆心地勸他，“老弟，聽(tīng)哥一句勸，放棄企鵝。我是真的為你好，企鵝這公司沒(méi)有前途的，何必浪費(fèi)錢(qián)和時(shí)間呢？”
　　實(shí)際上，操陽(yáng)也可以不通過(guò)購(gòu)買(mǎi)idg的股權(quán)，而是用增資的方式來(lái)不斷稀釋他們的占比。
　　打個(gè)比方，現(xiàn)在操陽(yáng)和idg與盈科在企鵝的股權(quán)占比是6:2：2
　　那么假定操陽(yáng)作為控制者，想要讓公司拿出10%的股權(quán)來(lái)進(jìn)行增資，擬定為500萬(wàn)，那么操陽(yáng)和idg就得按照6:2:2的比例拿出相應(yīng)的500萬(wàn)*60%，500萬(wàn)*20%，500萬(wàn)*20%的資金投入到其中，才能維持自己的原有占比。
　　否則出資多的一方就會(huì)自動(dòng)獲得更高的股權(quán)占比。
　　這也是為什么大多數(shù)的公司員工股權(quán)越稀釋越少的原因，因?yàn)閱T工拿不出，或者不愿意拿這些錢(qián)來(lái)維持自己原有的股權(quán)占比。
　　同時(shí)這也是資本運(yùn)作當(dāng)中非?？拥囊稽c(diǎn)，很多上市公司的創(chuàng)始人，后來(lái)在上市之后反而被趕出公司，實(shí)際上就是因?yàn)閯?chuàng)始人不懂得資本運(yùn)作，被大資產(chǎn)吃干抹凈。
　　比如欣浪的創(chuàng)始人王智冬，在2001年欣浪在美國(guó)上市的第二年，被趕出董事會(huì)，失去對(duì)欣浪的控制權(quán)；
　　2015年，辛苦創(chuàng)業(yè)23年，俏江南創(chuàng)始人張?zhí)m被掃地出門(mén)；
　　2016年，萬(wàn)科股權(quán)大戰(zhàn)，創(chuàng)始人王石早在1988年就放棄了個(gè)人股權(quán)，因此當(dāng)寶能一舉成為最大股東，王石面臨出局萬(wàn)科的窘境。