沃爾瑪公司雖然是平價(jià)商店，與apple-ll高檔電子產(chǎn)品的定位有些不符合，但是并非不能出售apple-ll。沃爾瑪公司可以在超市入口設(shè)立一些顯得比較高檔的專柜，而且這種方式也是未來(lái)超市發(fā)展的趨勢(shì)之一，用來(lái)吸引人氣！
其實(shí)，這是一種雙贏的營(yíng)銷模式！
蘋(píng)果公司也能通過(guò)人流量巨大的超市宣傳自己的品牌和產(chǎn)品！
毫無(wú)疑問(wèn)，李則天如果把他的想法告訴沃爾瑪公司，一定會(huì)被采納的。當(dāng)然了，前提是李則天會(huì)告訴他們，如果入股沃爾瑪公司失敗，那就算了……
李則天和田帥沒(méi)有在德克薩斯州圣安東尼奧呆多久，午飯過(guò)后，兩人便坐飛機(jī)離開(kāi)了這座充滿了印度安人文化情調(diào)的城市。
傍晚時(shí)分，兩人回到了圣何塞。
unix操作系統(tǒng)授權(quán)到手，李則天立馬告訴了喬布斯，讓他安心開(kāi)發(fā)mac電腦。興許是因?yàn)樘O(píng)果公司不是喬布斯建立的，他只是公司中的一名普通員工，所以他的性格收斂了很多，沒(méi)有前世那么暴躁和桀驁不羈。不過(guò)，他追求完美的態(tài)度卻是一絲沒(méi)變！當(dāng)然了，因?yàn)樽非笸昝?，他?duì)mac實(shí)驗(yàn)室成員們的要求近乎苛刻，私底下，人們稱他為“暴君”。但是，正是喬布斯的嚴(yán)格要求，從而激發(fā)了每個(gè)mac實(shí)驗(yàn)室成員的潛力，將不可能轉(zhuǎn)變成可能！
在喬布斯的管理哲學(xué)里面，罵人“垃圾”“蠢貨”“一無(wú)是處”是最常見(jiàn)的，偏偏還十分奏效！
然而，喬布斯的那一套管理哲學(xué)，李則天是學(xué)不來(lái)的，他以謙遜待人，喜歡通過(guò)鼓勵(lì)的方式激勵(lì)對(duì)方。喬布斯可能是最另類的企業(yè)管理者吧……
當(dāng)李則天從mac實(shí)驗(yàn)室出來(lái)，已經(jīng)到了下班的時(shí)間，但蘋(píng)果公司的高層并沒(méi)有離去，李則天吩咐他們留下來(lái)開(kāi)會(huì)。
公司從銀行貸到款了，接下來(lái)就有很多事情要做。
6點(diǎn)鐘，會(huì)議正式開(kāi)始。
會(huì)議由ceo田帥主持，李則天以公司首席工程師的身份坐在旁邊。
田帥開(kāi)口道：“第一洲際銀行公司已經(jīng)借了1000萬(wàn)美元給蘋(píng)果公司，接下來(lái)主要有兩件事要去做！
第一：擴(kuò)建工廠，包括建立新工廠，購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備，招聘新工人并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，還有購(gòu)買(mǎi)電腦配件等等事情，公司相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要負(fù)責(zé)好。
第二，建立旗艦店！
第一家旗艦店必須趕在apple-ll上市之前就要建好，挑選地方，洽談租金，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師裝修設(shè)計(jì)，請(qǐng)施工隊(duì)，招聘服務(wù)員、店長(zhǎng)經(jīng)理以及相關(guān)培訓(xùn)等等一系列事情，也是刻不容緩！公司目前還沒(méi)有人負(fù)責(zé)這一塊，所以……”
田帥的目光掃視眾人，有種挑兵點(diǎn)將的感覺(jué)。
旗艦店的主意本是李則天提出的，而且他看過(guò)前世蘋(píng)果公司旗艦店的設(shè)計(jì)裝修，覺(jué)得非常不錯(cuò)，于是主動(dòng)說(shuō)道：“這事就我來(lái)負(fù)責(zé)吧?！?br/> 公司老板說(shuō)話了，誰(shuí)還敢反對(duì)？
隨后田帥總結(jié)了一下公司這段時(shí)間的情況，接著展望了一下未來(lái)，最后宣布會(huì)議結(jié)束。
第二天，李則天又要出差了，他決定把第一家旗艦店開(kāi)在洛杉磯，洛杉磯是加州第一大城市，是美國(guó)人口第二大城市、僅次于紐約。之所以不選擇紐約，那是因?yàn)楣韫仍诩又荩迳即壍挠?jì)算機(jī)愛(ài)好者數(shù)量要比紐約多。
當(dāng)李則天來(lái)到洛杉磯之后，先選了一家酒店安頓好，然后才開(kāi)始找門(mén)面。
跑了兩天一夜，李則天看中了一塊面積有450平米的門(mén)面，位于洛杉磯的市中心，人流量大，不過(guò)價(jià)格卻非常昂貴，一年租金20萬(wàn)美元。另外讓李則天有點(diǎn)猶豫不決的是，這家門(mén)面的對(duì)面赫然是ibm商店。