第117章未來2
　　
　　第136章未來2
　　
　　“現(xiàn)在原價(jià)都能每天賣出去八百杯了？”
　　
　　這并不能怪何野少見多怪，實(shí)在是這個(gè)成績太過令人震驚了。
　　
　　如果是打折期間一毛到三毛的價(jià)格，還說的過去，可現(xiàn)在都已經(jīng)恢復(fù)原價(jià)了！
　　
　　最便宜的一杯也要五毛，最貴的一杯要一塊！
　　
　　至于最貴的那種三塊錢一杯的，還有三十塊錢兩杯加一塊芝士蛋糕的尊貴限量黑金同心套裝，現(xiàn)在還沒有上市。
　　
　　就算如此，一塊錢一杯的奶茶，那也已經(jīng)堪稱天價(jià)了。
　　
　　按照大方市現(xiàn)在人均工資二十塊計(jì)算，這已經(jīng)是一個(gè)月工資的二十分之一了。
　　
　　如果你每個(gè)月賺六千塊，會拿三百塊錢買一杯奶茶嗎？
　　
　　答案是……真有人會！
　　
　　何野低估了大方人民對于新生事物的好奇心！
　　
　　難怪這個(gè)年代很多人結(jié)婚的時(shí)候，哪怕傾家蕩產(chǎn)砸鍋賣鐵也要買一臺電視機(jī)。
　　
　　就算家庭條件再查，一臺半導(dǎo)體都是少不了的，要不就是丟人，沒面子。
　　
　　前世的何野其實(shí)很難理解這種消費(fèi)觀念，他總覺得平平淡淡才是真，花那么多錢買一個(gè)不是剛需的東西，好像挺蠢的。
　　
　　可事實(shí)證明，對于絕大多數(shù)人來說，娛樂和享受本身就是剛需，這是人和動物區(qū)分開的重要條件之一。
　　
　　動物進(jìn)食只是為了果腹不被餓死，而人類則在更多的時(shí)候，是為了享受更加美好的味道。
　　
　　“看來我們的何總還真的是一點(diǎn)都不關(guān)注我們喜茶的情況啊?！?br/>　　
　　劉如意沒忍住還是開口嘲諷了一下，然后才一本正經(jīng)地分析。
　　
　　“不過我估計(jì)，這種狀況應(yīng)該不會太過長久?！?br/>　　
　　“奶茶現(xiàn)在作為一種新興的事物，本身的口感是目前飲料里面最強(qiáng)的一種?！?br/>　　
　　“但是，就跟你當(dāng)初的萬事可樂一樣，新鮮感總歸是要過去的?！?br/>　　
　　“這種高消費(fèi)的飲品不可能成為常態(tài)化，肯定會在某個(gè)時(shí)間段之后開始慢慢消退。”
　　
　　“但是，跟萬事可樂廣泛鋪貨不一樣的是，我們目前在大方市只有一家總店在經(jīng)營，每天的產(chǎn)量打破天也才八百杯?！?br/>　　
　　“這個(gè)效率想要滿足大方市上百萬人口的獵奇心理，恐怕消退的時(shí)間點(diǎn)會很靠后很靠后，至少短時(shí)間內(nèi)肯定不會有問題?！?br/>　　
　　劉如意這一番分析在情在理。
　　
　　萬事可樂一開始銷售的時(shí)候，也是在石坷鄉(xiāng)乃至大方市引發(fā)了轟動。
　　
　　無數(shù)人揮舞著鈔票就是為了嘗一嘗可樂的稀奇味道。
　　
　　但喜茶又跟萬事可樂不同，因?yàn)榭蓸肥且环N零售的瓶裝飲料，產(chǎn)量巨大。
　　
　　當(dāng)中期渠道打開之后，幾乎所有的商店、小賣部、雜貨鋪等地方都能買到。
　　
　　想要獵奇嘗鮮的顧客嘗試的時(shí)間成本基本為零，只要掏錢就能買到。
　　
　　可喜茶卻不同。
　　
　　奶茶是一種現(xiàn)做現(xiàn)賣的堂食，就算把喜茶總店每個(gè)人都榨干了，每天也就不到一千杯的產(chǎn)量。
　　
　　這樣的產(chǎn)量扔到一百萬人口的城市里面，連零頭都滿足不了。
　　
　　所謂饑餓銷售不過如此。
　　
　　前世的喜茶、茶顏悅色等頂級國產(chǎn)網(wǎng)紅奶茶品牌，在前期基本都是用的這樣的手法。
　　
　　先用高大上的宣發(fā)手段確立品牌價(jià)值，然后用有限的幾家門店?duì)I造出哄搶的局面。
　　
　　一茶難求引發(fā)社會轟動之后，順勢大量復(fù)制門店，吸引加盟商手中的現(xiàn)金流，完成對市場的二次擴(kuò)展。
　　
　　最后則是后期市場成熟僵化的時(shí)候，利用手上數(shù)千家門店的規(guī)模價(jià)值賣身出手，直接變現(xiàn)上岸，實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由……
　　
　　這一套模式現(xiàn)在被何野完美地復(fù)刻到了一九九零年，而且初戰(zhàn)就已經(jīng)告捷。
　　
　　“很好！”
　　
　　何野非常滿意地點(diǎn)點(diǎn)頭：“如意你干的不錯(cuò)！”
　　
　　“我本來還很忐忑，后續(xù)的發(fā)展計(jì)劃能不能順利進(jìn)行，但今天聽到這樣的結(jié)果，倒是讓我多了很多信心?！?br/>