“各位董事，我們被暫扣的那批貨已經(jīng)順利通關(guān)。具體情況，我回去會有反饋。”
　　臨近最后交貨期還有一天的時間，凌晨，哈爾森在sns群里發(fā)送了這樣一條信息。
　　自貨物被海關(guān)扣了的消息傳來，哈爾森第一時間就趕往了美國。
　　他回去做了什么樣的努力，經(jīng)歷了什么，在國內(nèi)的這些董事們都不清楚。
　　但是結(jié)果，他們看到了。
　　也不需要中方再出具什么檢疫報告，那邊就放行了？
　　得到這個消息的董事們對此皆是振奮不已。
　　雖然最后執(zhí)意要求賠償?shù)慕?jīng)銷商不算太多，可一千多萬的賠償金還是很讓人頭疼的，單位還是美元。真要換算成人民幣，都過億了。
　　這些錢要是賠出去，對摩音來說不至于傷筋動骨，卻絕對很頭疼。
　　而哈爾森的這個消息，則讓大伙兒懸著的心又放回了肚子里。
　　“信任”這種東西，并不會因?yàn)槟阏f了什么別人就會賦予你，而是因?yàn)槟阕隽耸裁础?br/>　　楊林不信任哈爾森，從一開始就不信任，并不是針對他這個人，而是楊林從來就不相信蘋果會不遺余力地幫摩音。
　　不管哈爾森做出什么樣的舉動，信任這種東西，楊林都不會給他。
　　但是，如今哈爾森卻已然贏得了其他股東的信任，特別是當(dāng)他們看著風(fēng)塵仆仆滿面憔悴的哈爾森回來之后，他們已經(jīng)沒有什么理由不去信任這個兢兢業(yè)業(yè)的人。
　　所謂的三觀，其實(shí)是一個很籠統(tǒng)的概念。
　　實(shí)際上很多人所謂的三觀，極其容易被外界環(huán)境或者人所影響。
　　用個老諺語來說，那就是“市虎成于三夫”。
　　當(dāng)身邊所有人都說這個人好的時候，作為個體很難不受別人的影響。
　　但楊林卻是個個例，因?yàn)槲乙婚_始不信任你，并不是因?yàn)椴涣私?，而是因?yàn)閺母由系牟恍湃巍?br/>　　“這次真的多虧哈爾森了。要不是他，估計(jì)那一千多萬的損失是跑不掉了?！?br/>　　“這本來就是份內(nèi)的事情，這是我的職責(zé)。”
　　面對其他董事們的贊譽(yù)，哈爾森表現(xiàn)的很低調(diào)。
　　他把處理這件事的過程說的很簡單。
　　那就是他回到美國之后，動用了蘋果公司的關(guān)系找到了相應(yīng)美國海關(guān)的高層。
　　“就這么看，美國人也不是一點(diǎn)私人關(guān)系都不講的嘛?！?br/>　　事情得到了處理，耿晨曦輕松了很多，但她跟楊林聊起這件事的時候，楊林表現(xiàn)的就淡定很多了。他沒有因?yàn)檫@件事的解決而顯得很開心，也沒有將自己的心事外漏。
　　他對于哈爾森的不信任，最了解的還是耿晨曦。
　　但楊林很聰明，他不會在這個時候唱任何的反調(diào)。
　　若是一根筋地表達(dá)自己對哈爾森的不信任，只能引來其他股東的反感，瞬間將原本應(yīng)該屬于盟友的他們推倒哈爾森那邊去。
　　這種愚蠢的做法楊林又怎么可能去做？
　　所以，在面子上他依然跟其他人一樣，對哈爾森的努力給予了最大的肯定。