第9章紅牛
1973年9月，已經(jīng)成立兩個(gè)月的星河控股，員工數(shù)量正式破百，其中只有20人屬于行政后勤之類的文職，剩下的，都是有著豐厚制造業(yè)背景的銷售、采購(gòu)、法務(wù)人員以及一些高級(jí)管理人員。
這些人目前唯一的任務(wù)就是盯著全港比較出名的制造業(yè)公司，查看這些公司所有的數(shù)據(jù)信息，在不久的石油危機(jī)之后，星河控股必然要開始收購(gòu)或者投資一些有潛力且有規(guī)模的制造業(yè)企業(yè)，可以直接進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，這樣一來(lái)，效率方面會(huì)增加很多，比起自己從頭到尾建一家公司，至少能夠節(jié)省兩年的時(shí)間。
只不過，并不是你想收購(gòu)別人就會(huì)賣，綜合來(lái)說，還是需要選中數(shù)家，最終謀奪一到兩家。星河控股的數(shù)十位專業(yè)人士也在盡力的選擇目標(biāo)，其中兩個(gè)方向是最重要的，分別是做飲料食品的工廠或者做電器的工廠。
陳志文這段時(shí)間也開始忙碌起來(lái)，專心的審查手下提交上來(lái)的各家制造業(yè)公司的詳細(xì)信息，里面包含著大量數(shù)據(jù)，雖說拿不到這些公司的核心機(jī)密，但只要花點(diǎn)資源，從港口那邊拿到這些公司的出口數(shù)據(jù)，再通過行內(nèi)人士的分析、公司的規(guī)模就可以大概清楚差不多的情況了。
提交上來(lái)的資料有著很詳細(xì)的分析，但最終將收購(gòu)哪一家，還是得陳志文這個(gè)老板來(lái)定奪。
當(dāng)這些資料逐步被陳志文知曉后，他才發(fā)現(xiàn)，自己是有點(diǎn)太小瞧香港制造業(yè)了，雖說香港制造業(yè)一直以“低端”為主，但這個(gè)“低端”其實(shí)是跟rb歐美這些制造業(yè)強(qiáng)國(guó)相比了，香港本土也有一些實(shí)力不弱的公司。
比如以生產(chǎn)電機(jī)為主的德昌電機(jī)，產(chǎn)品銷往數(shù)十個(gè)國(guó)家，也是rb豐田本土的供應(yīng)商；生產(chǎn)收音機(jī)的環(huán)球電子，每個(gè)月生產(chǎn)收音機(jī)超過50萬(wàn)臺(tái)；以生產(chǎn)手表為主的時(shí)計(jì)寶集團(tuán)，每年生產(chǎn)各類手表數(shù)百萬(wàn)只。其他輕工業(yè)如家電代工、服裝代工更是多不勝數(shù)，也有一些規(guī)模不小，甚至也有自己品牌的公司。
雖說都屬于輕工業(yè)，但放眼全球，能夠做到輕工業(yè)配套完善的國(guó)家或者地區(qū)，其實(shí)也沒多少。
這最根本的原因就是哪怕是最基本的輕工業(yè)，也需要大量受教育的人才，香港這幾十年來(lái)，在基本教育方面，做的還是可以的，在亞洲這一塊，絕對(duì)名列前茅，加上很多從內(nèi)地來(lái)港的，很多也都是商業(yè)方面的精英，最差也是識(shí)字的，自然帶動(dòng)了香港工業(yè)的迅速發(fā)展。
只不過陳志文知道，香港工業(yè)的好日子就要到頭了，本土市場(chǎng)太小，無(wú)法培養(yǎng)強(qiáng)大的本土制造業(yè)，只能靠著國(guó)外市場(chǎng)，本土面積小人才少又缺乏淡水，重工業(yè)就沒辦法發(fā)展，沒有重工業(yè)的輕工業(yè)，其實(shí)就是空中樓閣而已。
亞洲其他地方，如韓國(guó)及灣灣，在60年代初，工業(yè)出口規(guī)模遠(yuǎn)比不過香港，但到了70年代，就已經(jīng)大規(guī)模遠(yuǎn)超，這是人口基數(shù)造成的碾壓，當(dāng)這些地方基礎(chǔ)教育普及后，香港的優(yōu)勢(shì)也就沒了。
只不過，因?yàn)槿蚪?jīng)濟(jì)快速發(fā)展，龐大的增量市場(chǎng)，讓香港這個(gè)總比率下降的地區(qū)，制造業(yè)經(jīng)濟(jì)仍然以高速發(fā)展。
而即將發(fā)生的石油危機(jī)，摧毀了歐美市場(chǎng)龐大的需求，各個(gè)國(guó)家的出口從增量市場(chǎng)變成存量乃至降量，競(jìng)爭(zhēng)立刻激烈起來(lái)，而香港制造業(yè)的所有原材料，都是進(jìn)口，很多還與石油有著很強(qiáng)的關(guān)系，客戶端與供應(yīng)端兩頭夾擊，香港的制造業(yè)自然會(huì)受到非常強(qiáng)大的沖擊。