2015年8月17日，星期一，天氣晴，微風(fēng)；
　　早上九點(diǎn)半，大盤開盤，幾乎平開，開盤點(diǎn)數(shù)3976.35點(diǎn)，開始上下橫盤波動(dòng)，特力a和梅雁吉祥兩只大妖，已經(jīng)開始了大幅度回調(diào)，接盤的散戶，被高高掛起；
　　當(dāng)天上午，大盤都在-0.2%-0.3%之間波動(dòng)，馬嘯天他們則是在緊張的工作中，8月份沽空合約，100002636100002939，9月份沽空合約10005929等一連串代碼，資金迅速的轉(zhuǎn)化成合約；
　　上午收盤，馬嘯天他們又加倉2000萬資金，已經(jīng)合計(jì)加倉3000萬，還有5000萬需要在下午和明天早上全部轉(zhuǎn)化成沽空合約，緊張的一上午就這樣結(jié)束。
　　下午一點(diǎn)鐘開盤，大盤開始緩慢上漲，上午的倉位已經(jīng)開始略有虧損；
　　這時(shí)候，王經(jīng)理他們加倉速度明顯變慢，在兩點(diǎn)鐘的時(shí)候，馬嘯天才發(fā)現(xiàn)這一變化，因?yàn)檎粋€(gè)小時(shí)，才加倉了1000萬，按照他的計(jì)劃，下午至少得再加倉3000萬，第一個(gè)小時(shí)需要加倉2000萬才有可能完成目標(biāo)；
　　馬嘯天真的發(fā)怒了，就這一點(diǎn)波動(dòng)的虧損，就讓他們開始退縮，“趕快加倉，在最后一小時(shí)內(nèi)，必須再加倉3000萬，不要管虧損，如果完不成，就不要在操作了，我自己來，等結(jié)束后，各自回去，我會(huì)把該給的補(bǔ)貼費(fèi)給大家，好聚好散”；
　　聽到馬嘯天這樣說，王經(jīng)理四人，額頭冷汗直冒，承諾趕快加倉，也不管虧損了，四人在最后一小時(shí)內(nèi)，一直采取的是買買買，硬是把本來要收盤上漲到0.73%的幅度，給砸低到漲幅只有0.48%的幅度，別看只有0.25%的變化；
　　要知道，整個(gè)滬指代表的是二十多萬億的市值呢，0.25%都已經(jīng)是幾百億的金額，雖然這樣計(jì)算有些偏頗，因?yàn)槔锩嬗蟹忾]期的，沒法買賣，實(shí)際一大半都是沒法買賣，只能是賬面上的數(shù)字而已，但是也是一個(gè)不小的數(shù)字；
　　馬嘯天無意中的一個(gè)發(fā)怒，又讓歷史發(fā)生了一些改變，索性，這次是有利于他的；
　　最終，下午最后一小時(shí)竟然成交了3460萬，大大超出了馬嘯天的預(yù)期，加上上午的2000萬，下午第一個(gè)小時(shí)的1000萬，上周五的1000萬，現(xiàn)在已經(jīng)合計(jì)是7460萬，資金還有540萬，明天開盤后，估計(jì)十來分鐘應(yīng)該就可以買完；
　　看來，還是不能太過隨和，不然你的命令都會(huì)被打折扣的，發(fā)火后，才能更好的完成；
　　其實(shí)，也不怪王經(jīng)理他們，畢竟第一次這么大的資金，做好風(fēng)險(xiǎn)控制，慢慢加倉才是正確的方案，但是他們不知道時(shí)間到底有多緊，也不知道將要發(fā)生什么；
　　所以在有虧損的情況下，自然而然的就放緩了速度，等降低后，再次購買，用來達(dá)到降低成本的目的，只能說信息不對(duì)稱，或者位置不同，導(dǎo)致思考的方式不同，才在行動(dòng)上有了分歧。
　　收盤后，總賬戶總體虧損-5%左右，也就是虧損不到300萬，看到自己的倉位；
　　馬嘯天才開始放松了下來，也給大家道歉，“我剛才不應(yīng)該火氣那么大，語氣這么不好，我給大家賠不是，對(duì)不起”；
　　隨著馬嘯天的道歉，王經(jīng)理四人才從緊張的氛圍中走了出來，同時(shí)也很感動(dòng)，一個(gè)資產(chǎn)上億的年輕老板，還會(huì)給自己等人道歉，說明老板很看重他們，一般老板，哪怕做錯(cuò)事情，很少會(huì)有當(dāng)面道歉，尤其是年輕老板，更是年少輕狂，何曾在意員工感受；
　　大家受寵若驚的說道，“馬總，這是我們工作不到位，和您沒關(guān)系啊，您也不需要給我們道歉，應(yīng)該是我們向您道歉才對(duì)”：