第18章建立機(jī)制
三舅的事算是蓋了章，這下該考慮考慮自己的事了，一年多以后家里即將誕生一個(gè)好幾千萬級的富翁，而到時(shí)候如果自己還不如這個(gè)前世倒霉催的三舅，那這張重生者的老臉就可以抹下來丟進(jìn)臭水溝子里不要了。
下樓找了個(gè)報(bào)刊亭打電話開始聯(lián)系聶俊林和楊三順，結(jié)果聶俊林不在家，只好先約了楊三順帶上身份證下午三點(diǎn)在老地質(zhì)隊(duì)門口見面。
打完之后看時(shí)間快一點(diǎn)了，也沒耽誤，坐上公交車去了地質(zhì)隊(duì)，看到和記憶中相差不大的一排老門店，很多卷簾門上貼著“出租”，這一塊以前附近有個(gè)私立中學(xué)，后來也不知倒閉了還是搬走了，附近好幾家餐館，小賣部生意一落千丈，很多都開不走了，紛紛轉(zhuǎn)租，這里離三中家里近，前世錢才經(jīng)常來附近一家光碟室玩。
前前后后逛了一圈，錢才盯上了一家小賣部，店里的貨已經(jīng)很少了，看樣子老板在清貨準(zhǔn)備打店，這家店因?yàn)檫€開著，有人打理，還算干凈，關(guān)鍵這店還有個(gè)里屋，應(yīng)該是平時(shí)放貨的地方。
走近店里跟老板打聽了情況，確實(shí)準(zhǔn)備要打店轉(zhuǎn)租，這家店老板跟房東簽了三年的合同，現(xiàn)在還有八個(gè)多月，貨賣不走了準(zhǔn)備轉(zhuǎn)租，按半年付，一個(gè)月要500。
錢才心知這價(jià)還有很大水份，這個(gè)鳥不拉屎的地方除了每天能有幾個(gè)地質(zhì)隊(duì)的老頭買兩包煙，確實(shí)沒什么生意可做。
一番討價(jià)還價(jià)，最終定2800塊八個(gè)月租期一次付清，一天內(nèi)把該搬的搬走，又叫老板把租房合同拿出來看了看，合同沒問題，也允許轉(zhuǎn)租，于是到店里拉了個(gè)板凳坐著等楊三順。
兩點(diǎn)40左右，楊三順就提前過來了，錢才心里暗道這人靠譜。
因?yàn)殄X才未滿十八歲，目前也還沒有登記在案的收入能力，所以讓楊三順與老板簽訂了轉(zhuǎn)租合同，大約半小時(shí)，一切就算落定，老板也沒耽誤，直接開始收拾東西，說晚上就叫車一次拉走。
錢才滿意的看著門店里外的情況，這里用來做一個(gè)辦公室和倉庫正合適。
眼看目前進(jìn)貨量越來越大，之前分貨讓人帶回自己家保存的方式已經(jīng)行不通了，一個(gè)是路上容易損壞，一個(gè)是也不便于管理。
管理的核心終究在于制度，錢才之前留了心眼，鋪貨的人都押了身份證在自己這里，但始終沒有一個(gè)合理統(tǒng)一的管理手段。
有了這個(gè)門店，以后去縣里鋪貨的人就有了一個(gè)集中反饋的地點(diǎn)，方便制度的實(shí)施，之后攤子越做越大，野蠻式的管理肯定是不行的。
自己還是個(gè)學(xué)生，如果沒有一個(gè)確實(shí)有效的管理辦法，哪天一旦這些人有了二心，就是自己的死期。
錢才想了想，對三順解釋道：“以后這里就當(dāng)倉庫，也算辦公室，以后市區(qū)鋪貨就給別人做，你直接從我的收益里面提成百分之10，你負(fù)責(zé)集中管理貨源。
發(fā)多少，多久發(fā)，統(tǒng)計(jì)和分發(fā)就在這里。出貨領(lǐng)了多少，領(lǐng)的人要簽字，收回的貨款也統(tǒng)一由你每三天一次交給聶俊林，你這里隨時(shí)留1000塊用于日常雜費(fèi)開銷，交付貨款時(shí)統(tǒng)一報(bào)賬，怎么樣?！?br/>
三順缺支支吾吾的說：“管貨我行，管錢也可以，要算賬的話…我數(shù)學(xué)不好……”
“配個(gè)計(jì)算器，你記好時(shí)間和貨的數(shù)量就行，統(tǒng)計(jì)不做也行，只要有時(shí)間，貨量，領(lǐng)貨人，底單必須要保存好，我定期來對賬?！?br/>
錢才一拍腦門，心想自己這團(tuán)隊(duì)里，連個(gè)能記賬的都沒有。
快5點(diǎn)時(shí)給聶俊林打了個(gè)電話，終于聯(lián)系上了，等他過來同樣交代了一番，讓他每天來幫楊三順分擔(dān)一些工作，也及時(shí)了解每天的反饋情況，做到銷售——楊三順——聶俊林——錢才的信息反饋線。
聶俊林擔(dān)任出納，自己和楊三順共同管理財(cái)務(wù)，實(shí)時(shí)了解情況，再由錢才決策下放，這樣錢才在學(xué)校就能隨時(shí)接收信息，并參與一定的管理。
設(shè)好了安全線，又讓聶俊林和陳云偉溝通，之后就不需要每次進(jìn)貨都去省城了，貨量大了還得自己聯(lián)系車，有時(shí)候一天都弄不完。
就由聶俊林去郵局打款，陳云偉聯(lián)系發(fā)貨，運(yùn)費(fèi)到付就行。
建立一個(gè)高效可靠的管理團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)初期必須要做的事，最初可靠的重要性要大于高效。
但是生意攤子做大了，可靠要靠制度實(shí)現(xiàn)，高效才是根本。
之前的管理模式，錢才一個(gè)決定要兩到三天才能徹底實(shí)現(xiàn)，還要提前約人，到了之后統(tǒng)一安排，現(xiàn)在只要銷售人員定期到門店找三順接受任務(wù)就行了。
做好這一切，錢才也決定不再在三舅家待了，那邊目的已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，給三舅打了個(gè)電話說了一聲就回家了。
畢竟臨近高三，自己后面要順利實(shí)施自己的計(jì)劃，考上滬上交大也是重要的一環(huán)，還得自覺的學(xué)習(xí)了。
不僅是為了接近胡蔚，在未來互聯(lián)網(wǎng)占據(jù)大勢的世界格局中，個(gè)人信息會(huì)暴露得越來越多，自己要拿到一張社會(huì)認(rèn)可的通行證，讓自己的行為變得更合理。