沒有其他人比他更了解自己的兒子。
　　但現(xiàn)在鄭爸的眼中只有陌生，他真的不熟悉這個(gè)兒子。
　　以往他看到的是鄭志的防守，現(xiàn)在他看到的鄭志太全面了，居然搶斷、盤帶和傳球都那么順溜？
　　就這么簡單的幾下子，他就覺得自己的兒子和以前有很大的不同。
　　越往下看，鄭志的表現(xiàn)越好，他就越震驚。
　　“后腰，”
　　“他居然在后腰的位置上表現(xiàn)得如此完美?！?br/>　　他忍不住嘖嘖贊嘆，下意識(shí)的就把肩膀上的攝像機(jī)端得更穩(wěn)了。
　　特別是在這樣的一場(chǎng)業(yè)余聯(lián)賽中，鄭志表現(xiàn)得更加是鶴立雞群，如魚得水。
　　后腰，足球運(yùn)動(dòng)術(shù)語，是中場(chǎng)角色中的一種，往往處于中場(chǎng)所有球員中位置最靠后的一個(gè)。
　　“腰”顧名思義，挺上而連下的部位。而球場(chǎng)里站位中間的那個(gè)位置正好在球場(chǎng)上承前啟后的地方，也就是“腰”的位置！
　　足球中向來都有得中場(chǎng)者得“天下”的說法，那這個(gè)位置的重要性也就不言而喻了！簡單的說中場(chǎng)的作用就是保護(hù)后防，組織進(jìn)攻，是攻守轉(zhuǎn)換控制比賽節(jié)奏的要地！
　　而鄭爸還不知道鄭志現(xiàn)在真正的角色叫做組織型后腰。
　　組織型后腰是21世紀(jì)后才興起的一個(gè)新興名詞，組織型后腰的職責(zé)不同于傳統(tǒng)意義上的后腰，組織型后腰要求有很強(qiáng)的大局觀和傳控球能力，而且也要求有一定的搶斷防守能力。
　　組織型后腰往往能夠在中后場(chǎng)就能夠組織起有效的進(jìn)攻，迫使對(duì)方的防守陣型前壓，從而使防守漏出破綻。在新世紀(jì)當(dāng)中，皮爾洛算是一個(gè)標(biāo)志，包括哈維，小豬等等。
　　當(dāng)時(shí)郁郁不得志的前國際米蘭前腰球員皮爾洛在花費(fèi)了ac米蘭俱樂部1200美元轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)后，來到了ac米蘭俱樂部。02/03賽季開始，ac米蘭主教練安切洛蒂讓此前司職前腰的皮爾洛改打后腰，這一變化徹底改變了皮爾洛，也改變了ac米蘭。
　　在那個(gè)賽季冠軍杯奪冠之后，安切洛蒂在解釋球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)時(shí)說：
　　“在我們的體系中，皮爾洛是全隊(duì)的大腦?！庇纱?，在足球名詞中，多了組織型后腰這一概念。
　　而鄭志此時(shí)的踢法，相當(dāng)于超前帶來了這個(gè)理念，這很牛逼！
　　也就是說，鄭志會(huì)是第一個(gè)吃螃蟹的球員……
　　周興也發(fā)現(xiàn)了，他原來的意思并沒有要求鄭志做這么多，可現(xiàn)在他發(fā)現(xiàn)，鄭志把能干的都干了。
　　鄭志已經(jīng)完全掌控了球隊(duì)，成為了球隊(duì)真正的大腦。
　　先鋒隊(duì)雖然踢得很努力，但鄭志的表現(xiàn)實(shí)在是太出色了，在他的掌控下，球權(quán)基本上都在河畔花園這邊。
　　場(chǎng)邊上的球迷也不是傻逼，他們看著滿場(chǎng)飛奔的鄭志，驚嘆聲連連。
　　“那個(gè)5號(hào)實(shí)在是太強(qiáng)了?！?br/>　　“滿場(chǎng)都看到他飛奔的身影，球一直在他的腳下?！?br/>　　“整個(gè)球隊(duì)都被他牢牢的指揮著！”
　　“我感覺他的水平完全可以踢職業(yè)隊(duì)?。≡趺磿?huì)沒有球隊(duì)看上他呢？”
　　另一個(gè)球迷則鄙視道：
　　“嘿，孤陋寡聞了吧，這個(gè)家伙叫鄭志，是遼寧創(chuàng)業(yè)隊(duì)的球員，只不過現(xiàn)在因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)糾紛不能上場(chǎng)踢球?！?br/>