這次開會是王艾深思熟慮的結(jié)果。通過一年多的時間，造紙廠在衛(wèi)生紙方面基本上達(dá)到了產(chǎn)能擴(kuò)張的極限，再增加產(chǎn)能市場已經(jīng)消化不了了，只能繼續(xù)延長銷售網(wǎng)絡(luò)，就勢必和山東、河北的造紙基地正面廝殺，人家擁有交通成本優(yōu)勢，這么廝殺下去得不償失。工廠已經(jīng)到了開發(fā)新的產(chǎn)品，拓展新的市場的轉(zhuǎn)型階段。正好可以利用這一時期來推動新的管理機(jī)制。過去都在忙著擴(kuò)張產(chǎn)能，整個工廠的工作重心是爆發(fā)產(chǎn)能，盡快搶占市場，所以一些管理上的問題只能暫時掛起來，沒有精力處理。
　　王艾通過會議重點(diǎn)推動生產(chǎn)各環(huán)節(jié)成本核算制度。從原材料采購開始到入庫、出庫，到制漿部的制漿、洗漿等等一直到成品入庫、出庫、運(yùn)輸、銷售，每個環(huán)節(jié)都根據(jù)工廠實(shí)際運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)規(guī)定一個基準(zhǔn)值+浮動值。凡是在確保了產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，多出產(chǎn)品或減少消耗，實(shí)行一百元、八十元兩級獎金制。未來隨著物價調(diào)整工資的時候，將逐步把獎金納入到工資中，之后根據(jù)實(shí)際情況調(diào)高基準(zhǔn)值+浮動值。這套改革的目的是兩個，一個是提高工廠整體的盈利能力，通過各個環(huán)節(jié)的節(jié)約與增產(chǎn)點(diǎn)滴積累，第二個是督促一線工人保持積極的昂揚(yáng)向上的工作精神，努力總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，避免老國企文化的缺乏競爭的傾向。
　　王艾還通過會議下達(dá)了供貨商資格證制度，按照供應(yīng)原材料的質(zhì)量、數(shù)量、穩(wěn)定性等標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商進(jìn)行評分，每季度頒發(fā)或更換一次資格證。對于其中優(yōu)秀的還會給予一定的折扣，鼓勵他們長期合作，進(jìn)一步提高原材料質(zhì)量。
　　接下里就是重中之重的人事調(diào)整，王艾將工廠里和老王家、老艾家沾親帶故的人召集到一起，原則上一律降級處理?，F(xiàn)在造紙廠就分為三級，經(jīng)理層，由王斌、王秀、金書記三人構(gòu)成，月工資一千五，干部層，為各部門、各車間負(fù)責(zé)人，月工資六百到八百，剩下的都是工人，月工資三百到四百五。
　　對這些皇親國戚分兩部分，凡是跟著艾小梅、艾小菊那天一起鬧事的，一體開除。沒跟著鬧事的，干部降為車間工人，工資不變，工人適合崗位的可以留崗，能力不足的調(diào)崗。別人什么樣，你們就什么樣，廠子不會另眼相看。當(dāng)然，對于降職的人來說，將來工資普遍調(diào)整的時候是不會同步調(diào)整的，什么時候和別人一樣了再同步。老艾家的人沒了主心骨就只好灰溜溜的走了。老王家的人覺得委屈，我們什么也沒干啊，憑啥給我們降級？眾人紛紛瞅向了會議桌上的王秀。
　　王秀剛要說話，王艾道：“王秀，34和35車間現(xiàn)在還沒有車間主任，你打算去哪一個？”
　　王秀張了張嘴，想說什么又說不出來。王艾補(bǔ)充道：“你沒啥意見，就去35車間吧。”說完，不再看他，接著說其他事兒。王秀努力了幾次，最后頹然低頭。
　　對這個叔叔，王艾看的很透，人品還湊合，但就是扛不住事，遇到挑戰(zhàn)就往回縮。讓他當(dāng)這個經(jīng)理是不稱職的，更不用說艾小明在廠子作威作福的時候，他一聲沒吭了。王斌一家子信任你，而老艾家都要騎在王老家脖子上了，你這個家里小的不出頭誰出頭？但在這么嚴(yán)重的時候你無所作為、聽之任之，那你最后一點(diǎn)用也沒有了。去當(dāng)個車間主任也好，無風(fēng)無雨的，反正不管怎么說，你也是王斌的弟弟，沒人敢欺負(fù)你就是了。一年前你還在家里種地呢。