聽(tīng)到王斌的新提議，兩位馬總又分別商量了一夜。
盈利前景更明朗的馬云稍有猶豫，而馬化騰已經(jīng)認(rèn)可了這份協(xié)議。
其實(shí)從歷史發(fā)展的角度來(lái)看，王斌或者說(shuō)王艾的這份協(xié)議也是誠(chéng)意十足的。2011年已經(jīng)憑借淘寶網(wǎng)在中國(guó)社會(huì)掀起了滔天巨浪的阿里巴巴，獲得了雅虎的10億美元投資，占股竟然達(dá)到了40%！而這個(gè)時(shí)候阿里巴巴的自我造血能力已經(jīng)十分強(qiáng)悍了，雅虎的投資不過(guò)是加速了其擴(kuò)張的過(guò)程而已。
而在十幾年前的1999年，總投資7000萬(wàn)美元，只占不稀釋股權(quán)的10%，已經(jīng)可以說(shuō)是相當(dāng)優(yōu)厚的條件了。畢竟十幾年后10%的股權(quán)才25億美元。這十幾年的發(fā)展7000萬(wàn)美元放在什么地方翻成25億，才36倍也輕而易舉。哪怕是在北京買房子呢，1999年三環(huán)內(nèi)的房?jī)r(jià)是3000一平，2011年也達(dá)到了58萬(wàn)一平，翻了20倍。相比房?jī)r(jià)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，投資一個(gè)前景不明朗，風(fēng)險(xiǎn)多遠(yuǎn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，十幾年翻四倍這簡(jiǎn)直就是白送。
所以，馬云也沒(méi)糾結(jié)多久，十分愉快的與王斌所代表的超越互聯(lián)網(wǎng)投資公司簽署了協(xié)議。這份協(xié)議讓兩個(gè)公司上下滿意了十幾年之久。直到兩家公司分別在美國(guó)上市，總市值超過(guò)4000億美元之后，才有部分雜音出現(xiàn)。畢竟7000萬(wàn)變成400億的增值速度是太快了。
但是雜音一出，就被兩位馬總給強(qiáng)勢(shì)按下去了，即便是佛系的馬化騰也毫不客氣。這種紅眼病確實(shí)不利于企業(yè)的發(fā)展，再說(shuō)超越互聯(lián)網(wǎng)投資公司的10%股份從未出手過(guò)，不管遇到什么風(fēng)雨，都紋絲不動(dòng)。換言之，人家就是看好他們企業(yè)的發(fā)展，卻從未想過(guò)賣掉股份牟利，哪怕是值400億又能如何？對(duì)于這種長(zhǎng)期持有者而言，市值多少只是個(gè)參考，因?yàn)楣墒杏衅鹇?，今?000億，明天變2000億也很正常。這十幾年里，超越投資公司拿到的僅僅是一點(diǎn)公司分紅以及王斌的獨(dú)立董事的工資而已。
許多發(fā)出雜音的新員工沒(méi)注意的是，所有第一代創(chuàng)業(yè)者都什么雜音也沒(méi)有發(fā)出過(guò)，因?yàn)樗麄冎涝S多后來(lái)者不知道的情況。
比如，注入了如此巨大規(guī)模的資金，超越互聯(lián)網(wǎng)投資公司卻從未干涉過(guò)兩家企業(yè)的運(yùn)營(yíng)；在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)紛爭(zhēng)時(shí)候，從未插言發(fā)話，但總是默默的站在兩位馬總身后。
更重要的是在兩家企業(yè)發(fā)展的早期，王斌一系的企業(yè)給了兩家互聯(lián)網(wǎng)公司極大的幫助，甚至是難以用金錢衡量的幫助。比如在歷史性的會(huì)面之后，王斌將兩位馬總挽留了下來(lái)，邀請(qǐng)兩位馬總出席了三大造紙集團(tuán)協(xié)議簽署后的慶祝酒會(huì)。這對(duì)于兩家起步階段的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是極為難得的向上拓展人脈的機(jī)會(huì)，參加酒會(huì)的既有發(fā)改委的領(lǐng)導(dǎo)，也有工業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)，還有資金實(shí)力、社會(huì)影響同樣龐大的企業(yè)集團(tuán)老總。
雖然這次見(jiàn)面兩家公司并沒(méi)有尋求到更多的投資，暫時(shí)也不需要，但是人脈卻極大的擴(kuò)充了。從那以后直到兩家企業(yè)分別站穩(wěn)腳跟之前，只要王斌出席什么重大的商務(wù)活動(dòng)，都會(huì)給兩位馬總打電話，詢問(wèn)他們是否有興趣參加。換言之，這個(gè)時(shí)候是王斌帶著他們兩位玩兒。也由于王斌的帶動(dòng)作用，他們更快的接觸到了廣泛的政商層面，也獲得了更多的中國(guó)企業(yè)的投資。當(dāng)然，也由于王斌的帶動(dòng)和鼓勵(lì)，這些投資了兩家公司的中國(guó)企業(yè)在多年后也紛紛向王斌表達(dá)了高度的敬意。
同時(shí)在兩家企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段，王家的家族企業(yè)也給予了不遺余力的支持。比如伴隨著海歸人士逐漸進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的sn，就是騰訊的核心業(yè)務(wù)qq發(fā)展早期最大的對(duì)手。雖然2005年sn中國(guó)才正式成立，但這是sn的官方網(wǎng)站，不代表sn聊天軟件在中國(guó)，事實(shí)上在1999年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上，用sn的人不比用qq的人少。前者主要在高端人群中推廣，而qq是真正的互聯(lián)網(wǎng)初學(xué)者所用。雖然兩家軟件明顯是qq的用戶友好度強(qiáng)，但架不住sn發(fā)展的早，在大多有海歸背景的人群中因?yàn)楹糜训木壒式⑵鹆撕軓?qiáng)的粘性。
而在這個(gè)qq發(fā)展的艱難階段，接受了超越互聯(lián)網(wǎng)投資公司注資以后，超越一系網(wǎng)吧開始全面卸載sn，安裝qq。1999年中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶只有400萬(wàn)，而上網(wǎng)電腦只有146萬(wàn)臺(tái)。其中超越網(wǎng)吧就占了六十分之一。但是網(wǎng)吧電腦的特點(diǎn)在于每臺(tái)平均有十個(gè)用戶以上，這就相當(dāng)于qq一個(gè)月內(nèi)有了固定的30萬(wàn)用戶群，占當(dāng)年中國(guó)總網(wǎng)民數(shù)量的十三分之一。