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重生我的1999 第690章 芯片

????事業(yè)部是一種比較年輕的組織結(jié)構(gòu),有點(diǎn)類(lèi)似分公司制,但比分公司制效率好一點(diǎn),針對(duì)性要更加強(qiáng)一點(diǎn),能夠更高的提高公司的人員辦公效率。
  
  ????這種公司制度的大體思路是在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個(gè)事業(yè)部,把分權(quán)管理和獨(dú)立核算結(jié)合在一起,按照產(chǎn)品地區(qū)和市場(chǎng)劃分經(jīng)營(yíng)單位,每個(gè)事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和特定市場(chǎng),能夠完成某種產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷(xiāo)售的全部職能,事業(yè)部并不具備獨(dú)立的法人企業(yè),就跟分公司制一樣,分公司制只是為了總公司能提高工作效率,在某個(gè)地方設(shè)立分公司管理某一區(qū)域的業(yè)務(wù),事業(yè)部同樣如此。
  
  ????當(dāng)然,事業(yè)部靈活性要稍微大一點(diǎn),不一定要在某個(gè)區(qū)域設(shè)定事業(yè)部,可以在總公司辦公樓里劃定一個(gè)辦公室設(shè)立一個(gè)事業(yè)部,或者干脆和其他人共用一個(gè)辦公室,將相關(guān)的人員調(diào)進(jìn)這個(gè)事業(yè)部,負(fù)責(zé)獨(dú)立的事情。
  
  ????很多it公司都采用了這種組織結(jié)構(gòu),在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個(gè)事業(yè)部,而且大多是以產(chǎn)品為劃分對(duì)象,這么做最大的好處就是能夠刺激單獨(dú)事業(yè)部的人員專(zhuān)心研發(fā),以利潤(rùn)為核心,責(zé)任也能夠落實(shí)到個(gè)人的身上,有了責(zé)任,有了獎(jiǎng)賞,效率自然也就提高了。
  
  ????“那好,我回去之后會(huì)馬上著手這個(gè)事情,從技術(shù)部抽調(diào)一些骨干人員出來(lái),專(zhuān)門(mén)針對(duì)這個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā),從其他部門(mén)也會(huì)抽調(diào)一些人手出來(lái),然后成立cf事業(yè)群?!睆垊潘牲c(diǎn)頭,“我自己就任這個(gè)事業(yè)群的總負(fù)責(zé)人。”
  
  ????“有你親自監(jiān)督這個(gè)事情最好不過(guò)。”蘇醒點(diǎn)頭,“記住了,這一仗是咱們的轉(zhuǎn)折點(diǎn),公司以后能不能夠持續(xù)發(fā)展,cf的研發(fā)成功與否至關(guān)重要,你回公司之后可以給相關(guān)的研發(fā)人員透?jìng)€(gè)口信,cf如果研發(fā)成功了,大家的獎(jiǎng)金翻倍?!?br/>  
  ????要想馬兒跑得快,就必須給馬兒草吃,蘇醒只要有錢(qián)賺,不吝嗇拿出一部分利潤(rùn)讓手底下的員工也跟著一起樂(lè)呵樂(lè)呵。
  
  ????錢(qián)賺不完,重要的技術(shù)骨干,管理人員必須籠絡(luò)好,雙贏原則不只是在公司與公司之間,公司里面的領(lǐng)導(dǎo)與下屬同樣也存在著雙贏原則。
  
  ????“有了錢(qián)的刺激,大家的干勁肯定更強(qiáng),我讓大家伙加班更有底氣了。”張勁松點(diǎn)頭,轉(zhuǎn)過(guò)頭問(wèn)蘇醒,“蘇總,那以后咱們公司組織結(jié)構(gòu)是不是也要跟著發(fā)生改變?再有類(lèi)似的事情也成立單獨(dú)的事業(yè)群?”
  
  ????“沒(méi)錯(cuò),以這個(gè)點(diǎn)為契機(jī),以后但凡有類(lèi)似的事情當(dāng)然也要成立單獨(dú)的事業(yè)群,不過(guò)有一點(diǎn)你得要明白,咱們成立事業(yè)群目的是為了提高產(chǎn)品的研發(fā)效率,最大可能以最小的成本獲得最大回報(bào)。”蘇醒點(diǎn)頭,“不管是事業(yè)群還是技術(shù)部,又或者是其他的組織形式,只要能夠做到以最小的成本達(dá)到最高的效率那就可行,同一個(gè)事業(yè)群的技術(shù)人員并非只做單一的產(chǎn)品,也可以有相關(guān)的類(lèi)似的其他產(chǎn)品研發(fā),當(dāng)然,如果出了成效,獎(jiǎng)金肯定少不了。”
  
  ????技術(shù)人員的工資成本非常高,哪怕蘇醒在一些產(chǎn)品的研發(fā)上給了大致的方向,但技術(shù)這個(gè)東西本來(lái)就是最能夠詮釋失敗是成功之母,100塊錢(qián)的資金能夠有20塊錢(qián)的資金研發(fā)出有價(jià)值的產(chǎn)品,這100塊錢(qián)就算花得值了。
  
  ????哪怕浪費(fèi)了80塊錢(qián)。
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