沒有銷量，就創(chuàng)造銷量，沒有流量，就創(chuàng)造流量，吳彬開頭這些話，其實(shí)主要目的就是想說明一下，沒有不可能。
　　后續(xù)具體的操作可定還需要詳細(xì)的研究一下，比如說這個(gè)公眾號也絕對不是簡單說說就好了，還是需要專人來運(yùn)營維護(hù)的。再有只是說到了張芮負(fù)責(zé)的藝峰衣架，藝峰的合同規(guī)定，是有年度采購金額要求的。所以銷量是必須的得完成了，不然的話，到時(shí)候吳彬就有的麻煩了。
　　不過一個(gè)品牌終究達(dá)成這個(gè)合同規(guī)定進(jìn)貨金額還是有些不太保險(xiǎn)，吳彬就打算將利潔也做一個(gè)衣架上去。
　　藝峰做個(gè)類目第一，那利潔的衣架就做個(gè)類目第二好了。與其和其他品牌競爭，擔(dān)心第二可能會(huì)反超自己，那倒不如直接用自己爭一下第二，自己與自己競爭來的更好些，同時(shí)還能提升自己的市場占有率。
　　之后和張芮又說了下利潔垃圾袋的事，主要還是讓張芮如何去想一下提升銷量，第一了，目標(biāo)不能僅僅放在天貓超市第一，而是天貓第一，以那個(gè)為目標(biāo)去運(yùn)營操作。
　　“曉曉，運(yùn)營的事，你必須得和張芮平日經(jīng)常溝通。目前妙潔還有3m的銷量漲勢很兇猛，我們來分析一下你做的怎么樣？”今天開會(huì)，吳彬就沒打算拐彎抹角的說，太累。
　　說到這里的時(shí)候，吳彬打開了一個(gè)文件夾，里面是有幾個(gè)excel表格。吳彬打開寫著妙潔數(shù)據(jù)分析的。
　　“看一下這個(gè)表，這是去年從做妙潔開始到最近這倆個(gè)月，妙潔整體銷量增長率。其中2月份不做參考，前期是爆發(fā)增長，后期的穩(wěn)步增長，穩(wěn)步增長期間單月銷量增長20%到25%左右。3月份算你正式接手運(yùn)營工作，妙潔相對于1月份增長了22%，月銷售額67萬，4月份相遇3月份增長了29%，月銷售額達(dá)到了86萬?！眳潜虻谝粋€(gè)打開的是銷量增長表?？赐曛?，李曉曉臉上還是高興的，畢竟自己接手了這倆個(gè)牌子之后，增長還是非常不錯(cuò)的，至少是比在張芮手上是要好一些。
　　“哇，曉曉挺厲害啊?！苯鸱苾嚎粗碚f到。
　　“恩，看銷售表確實(shí)是這個(gè)樣子。”吳彬說到?！澳俏覀冊倏聪吕麧櫛?。”
　　“妙潔之前各個(gè)月份的利潤率一只保持在10%以上，而3月份利潤了是8.3%，4月份的利潤了是5.1%。什么原因呢？”吳彬?qū)顣詴哉f到。
　　“3.4月份的時(shí)候，小二是讓報(bào)了幾個(gè)大活動(dòng)，價(jià)格做下直降，我算了下不虧本的，我就報(bào)上去了，主要也是想沖一下銷量，提升一下品牌的市場占有率?！崩顣詴越忉尩?。
　　只是這個(gè)時(shí)候吳彬轉(zhuǎn)向了張芮?！爸澳阖?fù)責(zé)的時(shí)候，小二有找你要降價(jià)參加活動(dòng)嗎？”吳彬問道。
　　“恩，說過幾次，不過我說這個(gè)成本太高了，沒辦法降價(jià)，最后單品活動(dòng)的時(shí)候也就比平日少了一塊錢倆塊錢，還是給上了活動(dòng)?！睆堒钦f道。
　　“為什么這么做？”吳彬繼續(xù)問道。
　　張芮看了眼李曉曉。雖然名義上，他的電商部的經(jīng)理，因?yàn)橹八苯訉?m還有妙潔都交給李曉曉運(yùn)營操作之后，就感覺她非?？斓呐蛎浟恕?br/>