李鋒從小到大就想當一個科學家，尤其是能像愛因斯坦、牛頓那樣偉大的科學家，
　　但真當自己長大的時候，李鋒只想當個有錢人，或者當個公務員也行??！
　　既然成為不了科學家，那就成為“科學家的搖籃”。
　　所以再解決了基本物質滿足的時候，李鋒已經(jīng)不滿足創(chuàng)辦一家普通的互聯(lián)網(wǎng)公司，而是成為一家最具創(chuàng)新精神的高科技公司。
　　一個企業(yè)的企業(yè)文化的形成，很大的程度都來源自初創(chuàng)團隊，尤其是創(chuàng)始人，而鋒銳的創(chuàng)始團隊的組成，大部分都是技術出身，
　　哪怕是新加盟的劉志平雖是來自投行，但本身也是技術出身；而李鋒更是追求科技創(chuàng)新的狂人。
　　說實話，“創(chuàng)新”跟“沙發(fā)”、“坦克”這些詞一樣，都屬于外來詞，中國自古更講究“經(jīng)營”，經(jīng)營人脈、經(jīng)營關系、經(jīng)營資源……
　　比如，“我認識誰誰誰”，“我和誰誰誰一起吃過飯”，更像是個“求人”社會，不管有沒有用，都喜歡求人辦事，
　　很多人都說，人生必須認識的幾個人，醫(yī)院的有認識的人，看病方便；學校里有認識的人，上學方便；還有銀行、公安、交通……
　　很多人都說滕訊“山寨”、“抄襲”，殊不知很多中國互聯(lián)網(wǎng)公司都想學習馬華騰這種“山寨精神”，
　　單純指責滕訊山寨并沒有什么意義，很多企業(yè)也是山寨出身，只是滕訊把“山寨精神”做到了極致，“哪怕在南極圈里，也只有企鵝能夠生存”。
　　這更多的是源自于，中國崇尚的“中庸”之道，“槍打出頭鳥”，而馬華騰也一直秉承了這一原則：“永不為先”，第一名并不重要，關鍵是最后的結果，“后發(fā)制人”。
　　進攻贏取觀眾，防守贏取勝利！
　　就像今年的世界杯決賽，“防守反擊”的法國隊，最終贏得的大力神杯。
　　在中國講“創(chuàng)新”是件很“奢侈”的東西，中國有很多“中國式過馬路”、“中國式教學”、“中國式接送”……
　　還有“中國式創(chuàng)新”，春節(jié)晚上臨結束的時候，把《難忘今宵》去掉，這叫創(chuàng)新；明年再加上，這也叫創(chuàng)新；
　　還比如，把兩個機構合起來，叫創(chuàng)新；過幾年，再分開，這也叫創(chuàng)新。
　　如果鋒銳只是滿足在自己的“一畝三分地”里混，但要成為能與“世界巨鄂”同臺競爭的世界巨頭，就要有自己科技創(chuàng)新的企業(yè)文化。
　　為此，李鋒也為眾多的工程師制定了很多政策，舒適的工作環(huán)境、彈性的工作時間等等，就是要為鋒銳注入最強大的“創(chuàng)新”基因。
　　李鋒也根據(jù)后世互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗，制定了一套“10個層級”員工評分系統(tǒng)，當然，李鋒自己不在評分體系里面。
　　所以，在李鋒定下自己的工資后，向劉志平請教道：“志平，你看看這套員工評分體系，或者說該如何設計一個最優(yōu)秀的評分系統(tǒng)？”
　　劉志平在硅谷帶過，也投資過很多互聯(lián)網(wǎng)公司，見過許多評分系統(tǒng)，所以劉志平看后，明確表態(tài)的說：“老大，其實5級最為合理，這是我根據(jù)多年經(jīng)驗總結出來的。”
　　李鋒納悶的說：“為什么？”阿里、佰度不都是十級嗎！
　　劉志平輕快的說道：“因為你總是要分為五個檔次，兩類在最高，兩類在底部，還有一類在中間。
　　還有，三個檔次太少了，七個檔次又太多了，十個檔次就更不好劃分了，而六又是個偶數(shù)。